随着近期各大企业公布2017年第一季度财报，中国包括长虹、康佳在内的多家电视企业业绩出现下滑，在城市与农村市场开始全面饱和的情况下，众家电行业如何实现逆转业绩下滑？那就是征战海外！加速海外战略的升级迭代，与欧美日韩品牌展开正面博弈。
目前中国制造的彩电占全球出货的比重已经高达60.3%。2016年，TCL成为全球出货量突破2000万台的首家中国电视企业。北美市场成为TCL主要的海外阵地，在这一地区，还有中国的海信，通过收购夏普北美业务，实现品牌强势崛起。与后者不同的是，TCL彩电垂直产业链，稳定的面板供应，提高产品良率，另外他们在量子点、曲面等新技术上具备局对优势，这不仅使其与三星、夏普等国际品牌平起平坐，而且在技术研发效率、产品性价比方面具备核心竞争力。
海信在北美市场的机会也不少。首先在超大屏市场，海信激光电视呈压倒性优势，他们拥有320项专利技术，并且产品核心激光引擎做到100%自主研发制造，70%整机成本掌握在自己手中，海信激光电视清晰度已达到88寸4K。并且海信“ULED+量子点”技术得新产品天玑MU9600U超越现有液晶技术、OLED所能达到的效果，无疑是液晶行业的引领者。另外海信收购夏普墨西哥工厂后，在北美市场产能优势凸显，并借助夏普品牌，使自己的产品在海外赢得不错的口碑。
同样海信在人工智能方面有着深厚的技术积淀，研发创新上完全是自主突破：整合全球七大技术研发中心以电视大屏交互为场景展开，在云计算、大数据以及智慧家居方面已取得179项国内外发明技术专利，涉及语音控制、人脸识别、视频通话、智慧家居、以及社区服务、远程医疗和远程教育等领域。
从这两家中国领军彩电企业的布局来看，可以看出：如果中国彩电企业想保持可持续发展，那么就得参与全球市场的正面抢夺和布局；而中国企业要想想在国际彩电市场崭露头角，要么就要有彩电产业链垂直整合的能力，要么就要有别人无法比及的技术优势和技术创新实力。
目前许多中国彩电在技术、面板方面对日韩还有一定的依赖，近期的面板价格上涨，令许多业绩不佳的彩电企业，失去性价比优势。但是在工业设计方面，中国彩电整理实力较强。近年来像创维收购德国美兹这样的海外并购不断，海信也从欧洲杯秀到世界杯。