中国的制造业纷纷外迁出一线城市或沿海城市。自动化企业巨头也有这样的走势，近年来，西门子\abb\施耐德等企业深入西部腹地另谋设厂，在去年，中国制造业也掀起一股外企迁徙潮，而东南亚等地由于有着比中国大陆更低廉的劳动力，成为外企新一轮的工厂选择地。无论是西迁OR走向东南亚等地，最终的目的是为了压缩劳动力成本、工厂土地资源的成本。但是，一个工厂的外迁，也是受着方方面面条件的制约......
本文素材来源于：来源公众号junlin_1980
五年前的时候，曾经有一个轰动的新闻，内容大致是这样的——
2010年以前，中国是耐克的最大生产基地，但是此后越南上位，取代了中国的位置。2001年，中国生产了耐克40%的鞋子，而越南只生产了13%；到了2005年，中国份额降至36%，越南升至26%；2009年，两国并列以36%的份额旗鼓相当；2010年，越南涨至37%，最终超过了中国的34%。
这似乎描画了一条中国制造业陨落的清晰轨迹。
要明白这条轨迹的内在逻辑，我们就必须拨开迷雾，将这家幕后的代工巨头挖出来。这家企业叫宝成集团，是全球最大的制鞋代工厂，去年造了3.17亿双鞋子，世界上每5双运动鞋就有一双是宝成工厂里运出来的。扣除寨品，基本上绝大多数的耐克、阿迪达斯、匡威、新百伦，都是源自这里。
现在的宝成，有员工41万人，分布在中国、越南、印尼三大厂区。就产量份额来说，2015年中国的比例已经是三大厂区中最小的一块了，只剩下越南的一半左右。
宝成曾经是很不愿意离开中国的。
1969年，这家企业诞生在台湾的鹿港小镇，最开始的时候只是生产雨鞋和拖鞋的小作坊。在他成长的几十年中，一直面临着同行的残酷竞争和韩国制鞋业者的冲击，发展是相当坎坷的。
最后能够脱颖而出，和宝成老板蔡其瑞的一个决定有着密切关系。1980年代中期，新台币和韩元同时开始升值，逼使制鞋业者纷纷出走。那时候，由于韩国没有与中国建交，于是韩企只能远赴印尼发展，而蔡其瑞则选择了西进大陆，在珠海和东莞先后建起了万人规模的现代化工厂。
这一个决策，使得宝成的劳动力成本大幅下降，订单如雪片般飞来，就此打下霸业根基。而他的主要竞争对手，由于不适应印尼的文化和管理方式，最终被折腾死了。
大陆对于宝成来说，就是家族崛起的风水宝地，不到迫不得已，是绝不愿意离开的。
但宝成，还是离开了，带着他每年数百亿元的订单，奔赴东南亚。
促使宝成最终下定决心离开的，有两个原因。第一是交通成本，中国内陆不靠海，走陆路运输的话，成本要贵很多，而鞋子的单位货值是很低的，一双的出厂价就几十块钱，如果物流成本占比高，生意就没法做下去了。
第二是人工成本。制鞋业对薪酬支出是非常敏感的，我们看看中国和东南亚的经济对比。到2015年，中国沿海的人均GDP已经高达1万美元，即使是中西部地区也普遍跟着水涨船高到了5千至6千美元，而东南亚的越南，同期只有2千美元，大约是中国内陆的三分之一左右。
这种人均GDP的巨幅差距，对工资成本的影响是决定性的，再加上交通成本的高昂，宝成没有办法抵御，只能跟着大趋势随波逐流。他们的第四个生产基地，已经建到缅甸去了，那里的人均GDP只有1千美元，比越南还要低一半。
和宝成同一年来大陆的台商中，有一个叫郭台铭的人，他常常跑到老乡的工厂里去参观学习。
宝成的垂直产业链整合技术是非常优秀的，他的鞋材上游供货商有一百多家企业，稍不留神就有可能造成原料的库存堆积。但是他较早引入的电脑自动化管理系统，使得各个配件供应商之间的响应非常及时，库存预备时间大大压缩，提升了资金的周转效率。
另一方面，宝成从单纯的代工OEM模式，发展为“代工+设计”的ODM模式，让郭台铭大开眼界，他将这些经验复制到自己的电子厂去，很快就崛起为IT制造领域的巨无霸。
2002年，郭台铭旗下的富士康跃升为中国出口制造业的第一名，并在此后霸榜十几年。
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