记者观察
极致与创新让制造业回归本源
劲胜所遭遇的是代工企业的典型困境——高客户集中度所带来的高效率，在大客户出现问题的时候，代工企业会遭遇更大危机。
劲胜给出的解决办法是适当降低客户集中度，在开拓新客户的同时，通过收购上游企业来打通产业链的环节，能否成功我们拭目以待。与此同时，东莞的其他代工企业的运作模式，也可供借鉴。
同样是手机代工企业，有的倒闭停工，有的却赚得盆满钵满，从来不为订单发愁。在智能手机出货量逐渐下降的形势下，华贝接到了华为、联想、HTC、华硕、宏碁、英国电讯、法国电讯的大量订单，一些已经倒闭的手机代工厂的未完成订单也转移来华贝。
按照华贝科技党委书记任炎芳的说法，华贝科技并不只是代工生产，而是一家ODM企业，拥有自己的研发队伍，可以为国内外众多手机品牌提供手机设计方案，并依据方案进行生产制造。可以说，每一部手机，除了牌子之外，所有的东西都是华贝科技的。
在东莞五个年头，华贝主营业务收入就增长了40多倍，并已连续两年进入东莞主营业务收入前10名民营企业榜单，2014年华贝科技全年手机出货量超过3000万部。
专业的人做专业的事，把生产做到极致。为了满足产能，华贝科技的二期项目将在年底全部投入使用，两期项目完成后将使年产手机总量飙升至5000万部，2015年主营业务收入也将达到120亿元。
同样地，给IBM、惠普、佳能等跨国企业代工电脑周边产品的嘉辉五金塑胶公司也躲过了几轮经济危机冲击。近年来，随着电子信息产业的重组，嘉辉公司的订单并没有因此受影响，订单仍以平均每年20%的速度增长中。
代工订单的稳定和持续增长与精密的制造密不可分，而为了实现精密制造，嘉辉在东莞众多制造业企业还未意识到生产线的智能化改造时，就率先在2006年启用了可以360度旋转的六轴机器人手臂。
为此，嘉辉公司还专门成立了智能生产线的二次研发团队，让各种型号的机械手臂更好地衔接传统生产设备，将冲牙、焊接等工序精确细致到微米级别，在生产制造中精益求精，获得大客户的稳定合作。
最近几年，全球掀起新一轮制造业回归热潮，无论美日德还是其他欧洲国家，对制造业重视程度又更上一层，制造业在发展实业中的核心作用再次被确立。
“东莞制造2025战略”是东莞版的工业4.0计划。改革开放初期，东莞走上了复制模仿的路子，三十年来奠定了今天世界工厂的地位，世界上很大一部分先进的电子产品、通信产品、服装鞋帽产品几乎都在东莞代工生产，由此让东莞形成了优秀的生产能力，聚了大批高素质的产业工人。
复制模仿本身并没有错，因为有了初期的复制模仿，才会推动创新的不断倒逼。但如果长期依恋模仿复制，这样的产业也必将淘汰。
纵观世界产业格局，任何一个产业的生命周期都是非常有限的，一些产业可能就短短数月就退出历史舞台。电子行业、手机通信行业变化最为明显，十年前是诺基亚时代，十年后的今天，诺基亚轰然倒下，被苹果取代。
苹果是制造业的一个标杆，苹果的成功在于回归到制造业本源，将产品做到极致。东莞做制造业，只有做到极致才会赢得口碑。对于同样一件产品，我们要投入更多的资源来将其做到极致。
各国再工业化风起云涌，劳动密集型的低附加值产业也正在向周边国家转移，东莞传统低廉的人口红利优势已消失殆尽。过去，东莞的制造业在世界产业潮流中担当了桥头堡的角色，未来，东莞依然要担当这个角色。
“世界工厂”的帽子不可能短时间扔掉，也没有必要扔掉，关键是消化吸收再创新，进而向集成创新和原始创新迈进。
回归制造业本源，需要时间，更需要勇气。克服创新能力的落后和不足，才是东莞制造业转型升级的大智慧所在。
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