腾讯动作不大，仅局限在媒体方面
BATJ里，就腾讯在泛家居领域的动作不大，旗下有一个腾讯家居在深耕市场，不过真正做起来的业务局限在媒体层面。
家居行业本身的一些头部品牌也在发起变革，红星美凯龙也在涉足一些家居建材厂家与互联网家居公司，比如给广东三维家领投了3亿元，跟投方是软银中国和广发信德。之前雷军的顺为资本刚投了酷家乐。本质来讲，酷家乐跟三维家的业务存在直接竞争关系。
今年2月份的时候，智能电动床领军企业麒盛科技股份有限公司对外宣布，获得红星美凯龙、分享投资、欧派家居、居然之家等超2亿元人民币战略融资。成立于2005年的麒盛科技可能名气不是很大，但它的电动床年产能已经高达100万张，在全球范围内累计销售超过400万张电动床，跟舒达、席梦思、TEMPUR、丝莲都有合作。
很有意思的是，红星美凯龙居然还买了一家影视公司，对象是新三板挂牌的德纳影业，代价是出2.2亿元，拿下52.05%的股份；入股索德福体育等。有个背景需要注意，2013年时，红美曾表示进军商业地产，到2020年要开100个城市综合体，搞红美广场+红美影院。另外，还可能将数百家卖场的顶楼，做成索福德足于场，进一步丰富业态，增加收入源。
在投资清单里，红美还拿下了智能门锁云丁科技、VR家装平台打扮家、艺术品电商阿波罗、儿童家居品牌酷漫居等。跟科大讯飞合作，要在卖场里部署智能导购机器人，给顾客引路与介绍产品。
红星美凯龙本来是做家居建材卖场的，以收取入驻商家的租金为主要盈利模式，现在却不断通过入股、投资等方式进入行业品牌内部，也是有它自身逻辑的，力图把握住家居消费升级的窗口期，重建家居消费的人货场，构建设计云生态圈，赋予消费者场景+个性定制产品与服务。
综合上述现象，及目前行业里发生的变化，大材研究创始人邓超明认为，至少在品牌塑造方式与崛起路径、销售渠道、门店运营、产品制造、客户运营与服务、人才与资金等六个方面都发生了变化。
品牌塑造方式与崛起路径再调整
在目前的泛家居行业里，大家做品牌也是挺努力的，很多一二梯队的家居建材与装修公司，勤勤恳恳地奋斗很多年，扎扎实实地做了十几二十年的品牌工作，知名度才提升了一些。
但现在的逻辑是，有些公司不用花太久的时间，可能就四五年，就能实现目前一些大牌公司投入十几年时间才达到的那些目标。一些老企业家可能想不通，自己积累了大半辈子，才有了一些市场地位，现在一些年轻人，几年就做到了，为什么？
背后有几个推动力：强大的投资力量、完全不同的品牌崛起路径、制造刷屏级的消费热潮换取销量爆增。
比如智能门锁，一些公司七八年前就在做，一直到现在，还没有形成垄断级别的认知度。给了新锐势力的机会，比如云丁科技，2014年成立的一家公司，主打产品智能门锁，上线14个月后，也就是2016年12月，安装量突破20万台，合作品牌公寓超过300家，订单额突破1.8亿，占据了公寓行业智能门锁领域60%的份额。
它推了一个品牌叫“鹿客”，第一代基本上就主攻公寓市场，大获成功。现在是第二代了，在向C端发展。其实目前在大众市场的影响力还不大。
为什么4年时间就做到目前这个体量，在细分市场拿到了可观的地方？核心团队的能力就不说了，智能门锁的风口也不谈，光看拿到的投资，就足以让很多以前做门锁的创业者佩服。
据研究了解，云丁已完成四轮融资，第一轮是险峰华兴、联想之星天使轮融资；第二轮美的、乐视、联想之星A轮融资；第三轮复星集团数千万B轮；第四轮嘉实投资、红星美凯龙的5100万人民币B+轮。
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