REMADE总投资1.4亿美元，其中7000万美元来自联邦基金拨款，另有7000万美金以众筹的方式，从100多家成员机构募集而来，包括26所高等院校、7家国家级实验室、44家企业和26个行业协会、组织与基金会。
成员单位广泛分布于机械制造、消费品、能源、材料等各个领域，且彼此之间存在一定关联的成员，不在少数。例如，作为美国能源局在Manufacturing USA中的老搭档 —— 美国智能制造领导力联盟（Smart Manufacturing Leadership Coalition，SMLC）也在其中，它同时牵头另外一个清洁能源智能制造创新研究院。可以想象，美国对于智能制造与能源管理之间可能产生的协同效应，显然有着更高的期许。
图：参与REMADE的100多家成员机构来源：公开资料，南山工业书院整理
在申请者资格认定方面，REMADE规定美国公民个体、国内机构、国外机构、注册联盟协会、非注册联盟协会均可申请加入，但在等级与权责方面则存在着明确的差异化，尤其是对于申请入会的国外机构，有着颇为耐人寻味的“特别要求”。 可以说，Manufacturing USA毫不掩饰其对于美国本土企业乃至整个美国国家利益的倾斜与保护。
针对不同类型的成员机构，REMADE赋予不同的权利与责任，以求实现资源的合理优化配置与整体效益最大化。相关的成本分摊与利益分配方式，REMADE设置了非常详实的细则与计算方法，例如REMADE项目费用的至少50%将由成员单位承担。
在管理组织架构方面，REMADE完全按照五大技术方向划分，并拥有类似企业的职能部门设置，除此之外，还有来自罗彻斯特理工学院Golisano可持续发展研究所的临时辅助团队，麻雀虽小，五脏俱全。
在这个以技术为导向的创新机构当中，至关重要的首席技术官由曾在GE全球研发、航空航天集团等多个部门总计20余年工作经验的技术管理专家Magdi N. Azer担任，统领各个领域的专家，跨领域的专业技术与从业经验，是人才选择的重要标准之一。然而，跨领域之间的交互与协作，则被视为未来发展过程之中，机遇与挑战并存的未知之数。
图：REMADE管理委员会组织架构来源：公开资料，南山工业书院整理