论出路 利用大数据分析缩短产品销售环节
面对上述困境，我们该怎么做？
郎咸平说，移动互联网产生了海量的信息，将我们带进了大数据时代，也造就了德国的工业4.0时代。何为工业4.0时代？这是一个既没有库存也没有批发的新时代，其产业链变成了“4+1”或者“4+0”模式，订单处理将成为重中之重。
他以美国Target超市为例进行了说明。他说，Target利用大数据（每天的销售数据）分析后发现，一个女人开始买没有香料的洗发精时证明她已经怀孕3个月。经过数据分析后，Target认定一个未婚女子已怀孕，并将相关产品的优惠券寄到其家中。该女孩父亲收到信件后，非常生气并致电超市，认为他们信息有误。然而，一个月后，该父亲致电超市致歉，其女儿确实怀孕。这说明一个问题，父亲对女儿的了解不如数据分析来得准确。
郎咸平认为，目前少数中国企业也在做相关探索，但还不能称之为工业4.0，而是工业3.5。以空调企业为例，在价格战后，海尔、美的等企业改变了以往的流水线生产模式，进行细胞式、模块化生产。企业将一线工人分成100组，每组10人，一组只生产一个产品，如此一来就能生产100个产品，解决了产品单一的问题。另外，企业内部组织结构调整，取消了中间的销售环节，进行瘦身。如此之后，企业成本大大降低，利润相应增加。
看变化
内部创客可解决企业研发问题
一直以来，产品研发都是中国企业要面对的重要问题。这一环节不仅耗费了企业的大量财力和人力，而且研发设计出的产品并不完全合乎消费心意，间接增加了企业的成本。郎咸平认为，在互联网和大数据时代，这一点需要改变，企业可以将产品的研发交给内部的员工或者创客来进行。
这一方面，他认为海尔天樽空调生产经验值得学习。该产品是一个内部创客的成功经验。它是由海尔内部员工与67万网友互动之后生产出来的产品。该员工在与网友互动后发现，大家对空调有三个期待：防止空调病、自动监测雾霾、远程控制等。于是，他将信息反馈给海尔，海尔根据其意见生产制造了天樽空调，最后大卖，而该员工也创业成功，成为内部创客。
在内部创客的影响下，海尔产品的研发周期由过去的18个月减少至8个月，创意产品从月度的几十个变为上百个。有统计数据显示，截至2014年12月，海尔已经有212个内部孵化的小微企业，海尔为他们提供生产平台，并赚取相应的利润。
郎咸平认为，在“互联网+”时代，消费者才是真正的主体。现在很多企业都具备改变的条件，只是不知道如何改变。因此，要了解相关的知识，明白资讯差异化的作用，如此很快就能跨入“工业3.5”时代。
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