如果单是成本问题，代工之王郭台铭或许并不吝啬付出代价，实际上，在成本问题上，技术问题才更关键。
过去三十年，日本企业在人工成本攀高后，也积极转往自动化生产。所有的汽车工厂，都有庞大的机械手臂，也就是工业机器人在从事制造组装工作。甚至是泡面、饼干工厂，也都有或简单或复杂的机器人进驻。但手机、平板、笔记本的生产线，却很难全面应用机器人手臂。日本人发现，机器人在生产小型电子产品时，良品率非常低。
在与《证券日报》记者探讨富士康机器人计划为何没能如期实现时，iSuppli中国研究总监王阳表示，现在电子产品都越来越精密，加工复杂程度越来越高，机器人的技术还达不到要求。
CPU插槽、机壳抛光等单一关键零部件，可以依赖机器人，而且精准度还很高。但富士康现在主要的苹果各个代工产品，都牵涉到复杂的组装流程。
一台智能手机，目前九成以上的工序都需要作业员的双手来完成。手机中有五六百个零部件，在四五英寸的微小机体空间中要全靠机器人组装起来，仍是不可能完成的任务。
事实上，在公开百万机器人战略的当年，富士康在大陆增加了30万工人。最近五年，富士康又在内地创建了多个生产基地。
机器人、无人工厂或许不只是个噱头，但从富士康一系列的动作来看，富士康要接单、要赚钱，目前还是得依靠工人。
富士康尾大难掉转型受挫
虽然现实如此，但富士康也清楚地意识到代工产业的天花板，因而开始积极转型。
2013年5月份，见到美的何享健的时候，郭台铭和他聊了两个多小时。郭台铭谈到了四个趋势：内地工人工资会持续上涨;中产阶级即将崛起，年轻人不喜欢进工厂;机械手臂将代替人工;从制造的鸿海，走向技术的鸿海，走向商贸的鸿海。
最后的一点意味着富士康的战略升级有两方面。而从目前看，机器人改良生产线的速度还没跟上富士康扩建工厂的速度，与此同时，富士康往下游走做“商贸的鸿海”的战略也在受挫。
在一线城市布局的商场万得城，专业3C卖场赛博，尝试覆盖三线乃至“六线”城镇的万马奔腾，在大型商场超市借力扩张的敢创数码，还有专注B2C电子商务飞虎乐购，它们或是关闭，或是宣告失败，或是不温不火。
在王阳看来，富士康尾大难掉，转型太难。倒不如投资一些新领域，独立运作，“不一定非让富士康来做。”
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