金融危机以来，全球混凝土机械竞争格局发生了根本性变化——中国已成为全球最大的混凝土机械生产和销售国家。2010年，中国混凝土机械销售额接近900亿元，占我国
工程机械行业总销售额的比例由2009年的1/7上升至1/5。
据国际行业顾问Yengst统计，中国混凝土领军企业的营业额已经超越欧美同类企业。欧洲强势品牌在全球传统市场的主导地位已受到动摇，三一重工和中联重科的表现足以体现出中国品牌的强势崛起。
混凝土机械行业中，韩系品牌曾一度成为亚洲品牌的代表，早年间曾跃居澳洲市场之首和北美“探花”的位置。近年来，在我国市场规模不断扩张下，本土混凝土机械企业产生的规模效益逐渐延伸到品牌效益，整体竞争力大幅提升，对其他品牌形成了巨大威胁，并日渐在海外市场独领风骚。据悉，继中联重科收购CIFA后，意大利另外一家混凝土机械家族企业便多次主动向中国寻求买主，主因就是发达国家市场已经饱和，而新兴市场日益受到亚系品牌，尤其是以三一重工、中联重科等为代表的中国制造商的强力影响和占据。某德国企业的官方网站也曾披露，面对中国企业竞争力的提升，他们必须不断调整策略、降低成本、压缩营销战线。
当下，中国混凝土机械市场持续火暴，某龙头企业混凝土泵车已创下月销量逾800台的新纪录，而且这种态势已经延伸到三、四线城市，其施工方式的改变、商混率的提升更是带来了需求的扩大。据悉，在内蒙古鄂尔多斯这座人口不足50万的小城市，2009年下半年至今所销售的混凝土泵车超过400台；建成投产的搅拌站达260家，加之在建和准备建设的搅拌站，预计超过400家。其中，大部分是生产能力为2×120m3/h以上的双搅拌机组搅拌站。我国的城镇化建设正在为把本土企业培育成世界级混凝土机械企业而搭建平台。
市场“钱”景的诱惑，标杆企业的高歌猛进，自然吸引了不少淘金者大举进入该行业。目前的中国，已培养出大批专业人才，为混凝土机械行业后进入者提供了便利。但这种便利将可能导致重挖人才、模仿、改良，而轻创新的企业竞争策略，且新进入者除价格外鲜有其他竞争优势。行业发展极有可能受到一定影响。
未来市场竞争中，产品层面的竞争将被整体价值链的竞争所取代。创新的要求、服务的高壁垒、关键零部件的研制、整套解决方案的提供、二手设备再制造和营销资源的整合等对企业都是极大的考验。因此，创新才是混凝土机械行业发展的助跑器，只有不断积累和再发展下的产品、服务模式等的创新，才能满足客户需求，帮助客户实现价值最大化，永葆独特竞争力。对此，呼吁行业尤其是后进入者运用好这一利器，避免曾经装载机市场膨胀时期价格战的上演。