在经济危机席卷全球之际，众多的企业在裁员、减薪，尽可能地压缩一切开支，准备节衣缩食渡过这场寒冬。然而，常熟开关制造有限公司，这家总资产不超过１０亿元的民营企业，却给全厂的工人加了薪。
常熟开关制造有限公司的前身是国营常熟开关厂。１９９１年，在现董事长唐春潮进厂担任厂长时，企业已亏损达１００多万元。在此背景下，唐春潮提出“以人为本，科技兴厂”，负债贷款５６０万元引进具有国际先进水平的ＣＡＤ／ＣＡＭ／ＣＡＥ系统建设，独立自主研发新品。
之后，唐春潮进一步加大技术创新力度。为此，在厂里组建了一支以博士、硕士生为主的多层次研发队伍，提升产品研发和应用技术创新能力，确保每年技术研发经费投入超过销售收入的５％。
“２００７年厂里成功研发的最新一代ＣＷ３－１６００、ＣＷ３－４０００系列智能型万能式断路器，”厂办公室主任黄卫刚告诉记者，“当时一家国际知名的电器公司的同类产品在送检中没有通过测试，而我们送去的样品则顺利通过检验，打破了国外公司在智能型万能式断路器高端产品上的垄断。这事让唐董事长自豪了很久。”
２００８年的金融危机虽使不少企业遭遇了前所未有的萧条，但常熟开关并未受到太大影响。截至１０月底，公司元件订货达到１０．４２亿元，比２００７年同期还增长了１．５４亿元，创建了建厂以来同期最高的订货额。
目前，常熟开关制造的产品占据国内３０％的市场份额。并决定今后将更多的投入高端市场，目标就是让中国百姓提起高端电器开关产品，想起的不仅仅是ＡＢＢ、施耐德、西门子、美国ＧＥ熏还有中国的常熟开关。
因此，唯有创新才能使企业在全球经济寒流袭来时变“危”为“机”，存活下去，而且还要好好的存活、发展，乃至壮大，顺利实现企业产业升级的蜕变之路。