研究显示，从2018至2050年，全球能源互联网累计总投资规模约38万亿美元，并释放出巨大的市场价值。
聚焦中国，可再生能源相关产业链增加值、物联网发展所带动的能源产业GDP增量、微网市场的大规模增长，以及
新能源供应和能效提升的新增投资，将聚合为巨大的能源互联网市场增量。至2020年，中国能源互联网的市场规模预计将超过9400亿美元，约占当年全国GDP的7%。欧洲和美国能源互联网的市场规模2020年预计约为1.1万亿美元。中国能源互联网市场与欧美并驾齐驱，几乎占据全球的半壁江山。从市场成熟度和发展潜力两个维度评价，中国能源互联网发展均领跑全球。
未来的能源互联网将不再是“一张网”，而是以多个能源企业为核心的新型生态系统：每个核心企业都可能形成一个小生态，由核心企业主导的能源平台链接水、电、气、热等各分散主体，提供中介增值服务，共同构成一个多中心且有序的生态。因此，大型能源企业和科技企业应当尽快搭建平台、整合资源，努力成为各能源互联网的“小核心”。
那么，如何找准路径，让企业成为能源互联网的核心？
路径一：聚焦核心。从自身核心业务出发，聚焦核心优势能力，首先完成服务化转型，同时启动数字化转型，再通过平台化转型最终成为能源互联网“星系”的小核心。
服务化：具有不可替代竞争力的大型企业可聚焦自身的优势主营业务，从生产或产品导向型业务模式向服务导向型模式转变。一方面将企业本身的自营服务市场化，另一方面围绕主业开发服务市场。
以电网企业为例，
电力行业的服务属性正在日渐放大。电网公司可以基于电力设备运维、检修、测量等业务优势，向外部客户提供硬件设备租赁、能源计量和管理、资产监控与设备管理优化、即时电力能源专业人才支持等市场化服务，提升整合客户交互渠道的能力，面向外部市场创造新的价值。
数字化：企业在向外输出服务的同时应当加速数字化转型。通过浸透式数字化转变，实现“比特”管理“瓦特”的新模式。在为客户提供数字化能源运营、互联式能源输送、数字化企业管理与服务的过程中积累数据资源，形成丰富数据资产，进一步挖掘和释放价值。
平台化：企业基于丰富的数据资产和行业竞争力搭建平台，为行业参与者提供能源交易、中介服务等平台型增值服务，整合行业资源，与其它市场参与者一起构建平台型生态系统。
路径二：多元并购。在聚焦于自身核心竞争力的同时，对于市场潜力很大但是自身能力不足，不具备核心竞争力的领域，企业可以采取多元并购、投资相关技术寻求发展的路线。
路径三：生态智联。对于市场潜力大但竞争激烈又非核心主业的领域，企业可采取合资、参股、战略合作、平台接口等方式，与多个生态合作伙伴共同打造生态智联网络。发挥生态网络合作方的优势能力，把具体运营交给第三方，企业自己仅专注于平台服务和生态网络构建。