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2020年中国能源互联网市场规模将达近万亿美元 与欧美市场并驾齐驱

发布时间:2019-07-17 来源:能源评论 类型:产业分析 人浏览
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能源互联网 能源平台

导  读:

未来的能源互联网将不再是“一张网”,而是以多个能源企业为核心的新型生态系统:每个核心企业都可能形成一个小生态,由核心企业主导的能源平台链接水、电、气、热等各分散主体,提供中介增值服务,共同构成一个多中心且有序的生态。

  研究显示,从2018至2050年,全球能源互联网累计总投资规模约38万亿美元,并释放出巨大的市场价值。

  聚焦中国,可再生能源相关产业链增加值、物联网发展所带动的能源产业GDP增量、微网市场的大规模增长,以及新能源供应和能效提升的新增投资,将聚合为巨大的能源互联网市场增量。至2020年,中国能源互联网的市场规模预计将超过9400亿美元,约占当年全国GDP的7%。欧洲和美国能源互联网的市场规模2020年预计约为1.1万亿美元。中国能源互联网市场与欧美并驾齐驱,几乎占据全球的半壁江山。从市场成熟度和发展潜力两个维度评价,中国能源互联网发展均领跑全球。

  未来的能源互联网将不再是“一张网”,而是以多个能源企业为核心的新型生态系统:每个核心企业都可能形成一个小生态,由核心企业主导的能源平台链接水、电、气、热等各分散主体,提供中介增值服务,共同构成一个多中心且有序的生态。因此,大型能源企业和科技企业应当尽快搭建平台、整合资源,努力成为各能源互联网的“小核心”。

  那么,如何找准路径,让企业成为能源互联网的核心?

 路径一:聚焦核心。从自身核心业务出发,聚焦核心优势能力,首先完成服务化转型,同时启动数字化转型,再通过平台化转型最终成为能源互联网“星系”的小核心。

  服务化:具有不可替代竞争力的大型企业可聚焦自身的优势主营业务,从生产或产品导向型业务模式向服务导向型模式转变。一方面将企业本身的自营服务市场化,另一方面围绕主业开发服务市场。

  以电网企业为例,电力行业的服务属性正在日渐放大。电网公司可以基于电力设备运维、检修、测量等业务优势,向外部客户提供硬件设备租赁、能源计量和管理、资产监控与设备管理优化、即时电力能源专业人才支持等市场化服务,提升整合客户交互渠道的能力,面向外部市场创造新的价值。

  数字化:企业在向外输出服务的同时应当加速数字化转型。通过浸透式数字化转变,实现“比特”管理“瓦特”的新模式。在为客户提供数字化能源运营、互联式能源输送、数字化企业管理与服务的过程中积累数据资源,形成丰富数据资产,进一步挖掘和释放价值。

  平台化:企业基于丰富的数据资产和行业竞争力搭建平台,为行业参与者提供能源交易、中介服务等平台型增值服务,整合行业资源,与其它市场参与者一起构建平台型生态系统。

 路径二:多元并购。在聚焦于自身核心竞争力的同时,对于市场潜力很大但是自身能力不足,不具备核心竞争力的领域,企业可以采取多元并购、投资相关技术寻求发展的路线。

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 路径三:生态智联。对于市场潜力大但竞争激烈又非核心主业的领域,企业可采取合资、参股、战略合作、平台接口等方式,与多个生态合作伙伴共同打造生态智联网络。发挥生态网络合作方的优势能力,把具体运营交给第三方,企业自己仅专注于平台服务和生态网络构建。

本文地址:http://www.ca800.com/news/d_1o19f0t1a9ap1.html

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