2016年的制造业有如北京冬月的雾霾，雾里看花看不到出路。2016年年中之时，深圳房价领涨全国，被推到历史峰点，引发全民热议。虚高的房价使得土地寸土寸金，实业生产成本更是雪上加霜！制造业，国之根本，却被虚高的房价压得喘不上一口气。曾是密集型的珠三角制造业生产基地，不少代工企业因为不堪成本重负及日益高涨的人力成本，选择外迁至东南亚或中国西部收入水平更低的地方重新建厂，以此维持收支。
今日中国制造业正是在复制昨日欧美制造业套路，然并卵，一味压榨制造业生产成本资本家经营套路已不能适应今日局面。互联网+时代，通过转型升级提高生产附加值，资源有效配置，才是拨开雾霾看蓝天的实际办法。那个人人追捧的苹果也想着要回归美国，尽管在越发成熟的全球产业链状态下，苹果回归美国之谈有点儿戏，但不难看出，制作业才是推动国民经济发展根本。在即将落幕的2016年，本站为你盘点2016年值得让工业领域值得深思事件，这预示着我国制造业怎么样一个发展趋势？
工业4.0的新认识
在2011年，德国政府提出工业4.0概念，由最开始的雾里看花，到全民追捧，再到理性看待。让人欣喜的是，在2016年，制造业似乎已找出适合与工业4.0接轨的路子。
越来越多的自动化解决方案供应商在打造工业4.0方案。逛一圈2016年工博会，关于工业4.0的方案遍地开花，当然可行性见仁见智，至少我们离智能制造、数字化生产在步步靠近。随着4G/5G网络的日益成熟，云服务，大数据成为自动化厂商方案的核心。然而，并非任何生产模式能适应工业4.0.关于它，我们有了更接地气的理解和规划——应该采取阶梯式柔性自动化方式，以符合工厂现状的方式一点点来改造，但同时也要有全局的观念，大处着眼，小处入手，从局部到整体进行工业4.0的整改，避免盲目工业4.0。
不要为了工业4.0而工业4.0，更多时候自动化是为了替代人工在恶劣环境的作业生产，统一、快速、重复的产品更适宜自动化改造升级，而当面对组成零部件数量众多，且基本都是非标产品，体积小、绝对精度要求高，所以其生产人工组装或专机自动化设备配合半人工还是占主导优势，我们需要的是智能生产系统数据采集，监控和工艺辅助手段，帮助工人完成工艺，而不是盲目追求黑灯工厂。
美的收购库卡
当美的宣布着手收购库卡机器人公司，犹如平地一声雷。时间持续发酵了三个多月之久，最终，库卡股东选择接受美的的收购要约。经过多个月的收购讨论，美的集团最终持有德国机器人公司的94.55%的股份。
从商业的角度看，这是一场互利互惠的合作。但是制造业从转型升级的角度看，美的收购库卡，无疑扩充了自身的机器人方案能力。库卡强项是智能物流解决方案，补给了美的在物流方面的短板。信息化管理一直是国内制造业硬伤。美的选择库卡对制造业一个启示：传统制造业在面对成倍增长的人力、管理、仓储、物流、销售等诸多环节的成本的上升，价值链信息化管理，对于中国企业来说是个挑战，美的选择库卡，借助的是德国企业在信息化管理的软实力。这也打开了制造业与自动化厂商国际合作的先河。
董明珠
美的的竞争对手格力集团前董事长董明珠在制造业朋友圈子里高调多了，2016年，董明珠频频上热搜。
自2015年末，董明珠与刘强东组CP通过“卖萌”的方式向观众喊出“爱上中国造”的口号。2016年的格力强势进军自动化装备生产，与美的不一样的是，格力自主生产机器人及研发应用。董明珠所执掌的格力电器已经不再仅仅生产空调，而是大跨步地进行多元化，在诸多领域强势进军——自动化装备只能算是其中之一，此外还包括小家电、新能源汽车、手机等。
频频制造新闻点的董明珠在2016年下半年一直占据头条。收购银隆失败，辞任格力集团董事长，野蛮人事件，还有就是炮轰90后喜欢开网店、圆珠笔造不成是因为没有先进材料等等，让都让董明珠在2016年下半年成为曝光度、关注度最高的企业家之一。
这些看似大家茶余饭后的谈资其实背后也反映出我国实体制造业的尴尬局面：在日渐稀缺的劳动生产力，企业在谋求自动化设备制造生产，一来自个用一来卖，增加营收，造不成造圆珠笔的设备更多是反映了我国高端制造设备的技术薄弱。
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