在这个“机器换人”正流行的时代，似乎到哪都能听到关于“机器换人”的讨论，每个地区都在关注“机器换人”，仿佛每个制造业企业都在布局“机器换人”，建设智能化工厂。但是，“机器换人”是否真的这么火？是不是所有的企业都愿意参与其中？还值得我们研究和探讨。
毋庸置疑，在人口红利消失的中国，实施“机器换人”，建设智能化工厂，是企业转型升级的最好出路，但是纵观现在参与“机器换人”的企业，都是各个行业内有实力、有影响力的大企业，他们有资金也有能力在设备更新上进行投入。而“机器换人”能在中小微企业得到普及吗？很多人会用大势所趋来形容中小微企业发展“机器换人”的急迫性，但是从各个方面来说，中小微企业要实现“机器换人”，发展智能制造，恐怕还很难！
（一）现代装备更新换代速度加快，周期一般为2—3年，企业对技术改造成本要求1—2年内回收成本，资金压力较大，因此对规模小，流动资金短缺，申请银行贷款难的中小微企业来说，巨大的资金投入，阻碍了他们“机器换人”的步伐。另外中小微企业普遍工业基础和综合实力都比较弱，特别是一些小微企业，可能还是传统的小作坊模式，设备还处于底层，也没技术支持，推行“机器换人”这个工程太浩大，根本无法实现。
（二）我国很多制造业企业以代加工为主，没有自己的品牌和产品，只能跟在别人后面，而代加工的产品可以需要随时根据客户的要求进行修改，一旦建立统一化、标准化的自动化流水线，用机器来代替人了，那会