另外一条路是资源整合，如今独善其身、关起门来发展的时代已经过去，资源整合的时代已经来临。不同规模的企业要发挥各自不同的优势，一定要有被人整合和整合别人的资本，共同发展。曲道奎强调：“别人为何会选择你，前提是在激烈的竞争下，你在应用上、产品上可以找到自身的不同，而不是简单地重复别人，这样才可能有自己的生存空间，给使用者提供独特的价值。”
转型升级制造模式变革的必然之举
生产模式的不断变革，让制造业进入一个全新的发展阶段。在这样一个大的背景下，如何在技术、产品上满足社会不断提出的新需求，已经成为制造业企业不断发展的动力所在。“2015年是新松走向全球机器人一流企业的起步年，新松在今年会增发股票30亿元，募集来的资金将用于大力发展不同领域的机器人产品。同时要打造覆盖全国的网络化布局，总部在沈阳，国际总部设在上海，并在北方、南方、华南、西北、西南等地建立区域总部，其下设立不同的子公司，这样网络化的布局可以满足全国性“机器换人”模式的变革需求。另外，在产品上，与大部分做机械手的企业不同，我们涉足更多的机器人产品，针对不同的领域可以提供工业机器人、移动机器人、洁净机器人等，满足不同的行业需求，使得产品实现全覆盖。”作为新松总裁，曲道奎向记者介绍了新松在转型升级方面的规划和举措，他补充道：“新松要建立上海、沈阳南北两大研究院，把研发和创新做为重中之重，生产制造方面，已经建立了全球最先进的生产机器人数字化工厂，通过自动化仓储、柔性物流、智能生产制造过程、信息化，MAS、ERP等信息化的管理，完全形成类似工业4.0的机器人生产车间，解决产能问题。新松通过资本杠杆作用，进行资源整合，包括并购、兼并以及国际化，为把新松全面打造成一流企业的目标而布局。”
自中国成为全球最大的机器人市场以来，经过两年的发展，中国的机器人公司和产业已经有了一定的规模。对于今年机器人行业的发展，曲道奎分析道：“2015年是中国机器人的转折年，是非常关键的一年。今年，中国企业将会走出家门，同时，国外企业也基本全部进入了中国市场，中国本土、国外企业之间有一个直面的激烈竞争。在这样的竞争中本土企业如何生存发展，怎样打造中国机器人企业，使得中国机器人产业得到真正发展，这是一个机会，也是一个挑战。”
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