“机器人企业的创新链、产品链、金融链要紧密结合，三者缺一不可。否则，若研发转化不成产品，或产品销售不出去也是徒劳。”曲道奎指出，目前的中国机器人产业从研发到产品，再到整个资本运作是脱节的，机器人产业要想发展起来，就必须把三要素有机地结合。首先，研发是必要的条件，创新有两大驱动要素，一是技术因素，即按照技术的发展趋势和未来的发展阶段来创新，在市场上不一定有需求，但通过技术创新创造出市场新的需求，其更多的是创造市场；另一方面是市场驱动，即根据市场和用户需求来开发新产品，更多的是满足市场需求。不管是出于哪种因素的创新，都应避免研究所、大学等部门闭门造车，关起门来搞研发，这是与市场严重脱节的，也不存在应用前景。研发和创新一定要以企业为主导，形成公共开放的创新平台。“中国要想发展国际级的机器人产业，如果没有自主技术是无法想象的，如何解决机器人核心和关键技术至关重要。”曲道奎补充道。
“总体来看，快速发展机器人产业，国家、政府、企业都要有清醒的认识。一定要充分利用中国机器人需求急剧增加的有利时机，如果自身机器人需求不够庞大，单靠出口培养机器人产业，中国机器人产业很难发展起来。把有效资源集聚，培育中国真正有竞争力的企业，需要将研发、生产、资本三者紧密配合，即国家如何在资金上支持、如何将技术转化成产品、如何将产品形成产业化，这三个环节要做到有效地衔接，否则，机器人产业很难得到可持续发展。”曲道奎总结道。
特色差异化企业还需找到自身价值
从2013年开始，中国成为全球最大的机器人市场，这本身是一件好事，但事物都有两面性，对本土机器人企业来说，这是机遇也是挑战。市场需求增加自然可以带来更大的市场发展空间，但突然出现的大蛋糕，也吸引了更多国外巨头甚至一些中小企业进入中国市场，竞争的加剧无疑给一些还处在襁褓中的本土机器人企业带来压力和挑战。“一些企业自身还很弱小，直接面临的却是国际化巨头以及国内企业之间激烈的竞争。有些企业往往来不及从小到大、从弱到强慢慢发展，成长时间被严重压缩。其实这不单在机器人行业，很多高新技术领域都存在这个问题。”曲道奎告诉记者，强、弱企业在一个平台上展开激烈的市场竞争，使得一些弱小企业连生存都成问题。
有些实力不够的企业，做一般产业都成问题，但看到机器人行业有广阔的发展前景或者别人在做，就非要进入这一领域。曲道奎提醒到，“从企业层面一定要认识到为什么做机器人，机器人是典型高新技术行业，企业要想进入这一行业，一定要正确分析行业和自身特点以及竞争优势，意识到短期内就会面临激烈的竞争，这一过程会大量洗牌，很多企业可能会面临出局困境，同时一些企业也会脱颖而出，这是一个必然趋势。所以大家既然要投资，也要分析清楚这个行业的特色特点，同时把近期、中期、远期可能出现的问题、机遇进行权衡，这样才能有的放矢，不会陷入投资的大风险当中，避免造成大的损失。”
“对于这些企业来说，靠自我发展往往不是一个很好的路径，这就要求他们根据自身特点做出差异化，避免直面竞争，提升自身的生存空间，在技术、产品、应用上形成自己的特点，在市场上有自己独特的定位。”曲道奎解释道，随着技术的成熟，市场规模的扩大，各个企业在中国市场展开充分竞争，特别是工业品，价格肯定是随着竞争的激烈而下降，这就需要企业在技术上、特色上下功夫，如果光靠简单的价格竞争，即使有规模也不会有利润空间。所以，中国的一些弱小企业不能盲目跟风，别人做什么就一定跟着做什么，一定要做出自己的差异化或者别人没做的、不爱做的机器人类型，在一个很窄的市场里面做成冠军也是很有发展前途的。
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