转型需求有望催生新的业态
“未来，这样的变化还将涉及医疗、教育、商业、制造业、金融等诸多产业。”冒建如说，比如在信息化高度发达的时代，制造业企业要真正实现转型、真正具备互联网思维，就要站在消费者的角度考虑，与消费者产生更良好的互动。
为何要实现这样的转型?从这场智能生态圈大战之中或可得到启示。首先来看工信部最新的一组数据：2014年国内手机出货量4.52亿部，同比下滑21.9%;智能手机出货量3.89亿部，同比下滑8.2%。这意味着经过近四年的爆炸式增长后，国内手机市场逐渐趋于饱和，高速增长时期已近尾声。
“过去智能手机公司，包括小米和魅族，都是在拼价格、拼性价比，其工艺生产水平整体来说比较均衡。加上手机市场已趋饱和，同质化竞争更加激烈，未来行业拓展空间会越来越窄，不会再有较高利润，转型就显得非常必要。”张毅说。
另一方面，转型需求也来自传统制造企业。“家电制造生产的门槛越来越低，如果还是按照目前的模式发展，家电行业的利润就会越来越低，甚至出现负利润。”张毅分析，如今大家都迫切地用革新的方法，往互联网方向转型，往利润更高的方向延伸，增加产品附加值。
林平凡表示，互联网企业与传统制造业的合作，会碰撞出一种新业态，这也是未来制造业与服务业互相融合的一种重要模式。“但两者融合并非简单的相加，而是迸发出一种创新的思维。其中最核心的内容是，互联网企业必须要找到实体产业的支撑，而制造业企业也需要借助互联网平台加速向服务业延伸。”
他认为，制造业必须要向服务业延伸才能焕发新的生命力。但目前大多数制造业企业并无这方面的基础和优势，因此与互联网企业合作，借助其市场、技术、创新活力等优势加速向互联网和服务业切入，是比较容易和快捷的方式。但他同时提醒，在融合发展的过程中，由于制造业企业和互联网企业都有各自的运作模式和优势，两者也会产生新的摩擦，这些摩擦如果能够消化掉，合作就将带来双赢;如果无法消化，也有可能面临“散伙”的局面。
两种思维融合的珠海空间
无论最终结果如何，这种全新合作模式更重要的意义在于，互联网产业与制造业的融合发展的缺口已经打开。如何抢抓融合机遇、引领发展潮流、实现转型升级，不仅是企业家们思考的重点，也是考验每一座城市的发展命题，包括珠海在内。
“从整体的产业思维、历史的渊源来讲，珠海具有优势。作为中国软件发展的前沿之地，不少实力雄厚的软件企业在此诞生，比如扎根珠海20多年的金山软件，就培育了大批的互联网产业人才，奠定了非常好的基础;而小米是从珠海走出去的，魅族也在珠海成长壮大。同时，珠海也不乏如格力等传统制造的明星企业。”张毅认为。
尤其是在全国经济发展步入新常态的大环境下，珠海提出要用信息化手段改造家电电气、精密机械等传统制造业，打造“工业4.0”升级版。
“珠海本身的先进制造业基础较好，又有广东自贸试验区横琴片区的政策优势和港珠澳大桥的交通优势，有利于对接港澳创新圈，从而打造成为珠三角地区新的创新源。”省社科院产业研究所所长助理、副研究员邓江年认为。
依托目前传统制造业发展质量较高、“三高一特”产业体系初步成形、先进装备制造业潜力巨大等优势，珠海要加速工业思维与互联网思维的融合，正当其时。以魅族为代表，在融合发展与转型升级的道路上，珠海企业也在不断探索。
“比如我们公司远光软件，以前主要是做管理软件，现在也在做智能硬件，就是要把握机会实现软硬件的融合。而且，珠海还有很多具备智能化基础、但以前对互联网渗透不够的高新技术企业，比如部分电力企业，他们都在探索如何实现两种思维的融合。”陈利浩说。
他同时表示，企业自身的转型驱动是最根本的，这是市场的行为。政府可以做的是提供一个公平、宽松、充满活力的创新环境，并在政策上给予支持。
提升信息化技术水平，推动生产智能化，是两种思维对接融合最关键的现实基础。邓江年表示，在此过程中，政府需要提供一个大平台，构建起多层次、全方位的创新体系。比如珠海目前已有9家新型研发机构，未来在继续增加这类机构数量的同时，也要强化其技术服务水平和质量，为更多传统企业、尤其是中小企业实现科技成果产业化提供支撑。
格力智能家居面纱待揭
“小米生态的合作伙伴包括初创企业，当然也可以包括格力。”在发布智能生态战略的同时，雷军不忘调侃与其对赌10亿的董明珠。
的确，在战火硝烟之中，同业竞争对手美的与海尔已先行一步，其中美的还与小米结成联盟;而同为珠海本地企业，魅族在2014年3月曾与格力“颇为暧昧”，如今却转身“约会”海尔。作为全国家电业龙头之一，“单身”的格力似乎有点尴尬。
专家企业转型必须过互联网关
更严峻的挑战是，尽管2014年格力实现了10%的增长，但与前几年相比，增速已开始放缓;同时，空调作为耐用消费品，更新换代周期较长，而格力目前已占据很大的市场份额，也使其利润增长接近“天花板”。
“但这不代表格力失去机会，它有自己的发展目标和战略计划，也有自己的独特优势。”社科院企业研究所所长林平凡认为，互联网企业有很多，格力可以选择的空间也还有很多;同时，互联网企业的发展呈现出爆炸性增长的趋势，格力完全有能力、也有可能自己培养和发展互联网公司。
强大的科技创新能力是其最重要的优势之一。目前，格力拥有接近8000人的研发队伍，成立了6大研究院，能够满足从家用空调到商用空调甚至部分非标准空调的技术需求。得益于科技创新和自主研发，格力多年来保持快速增长，2014年营收已达1400亿元，今年增长目标预计为10%。
“格力与其他厂商最大的区别在于它的销售体系，它通过自营、加盟的方式去做渠道，省去中间许多代理环节。这种‘一锤子到底’的做法是格力独有的，使它能拓展出较大的利润空间。”张毅表示。
然而在采访中，专家们也同样表示，“格力的转型必须要过互联网这一关。”其中张毅认为，格力创新驱动、质量至上的理念本身没有问题，但如今互联网产业飞速发展，竞争对手也步步紧逼，最后必然要走上向互联网方面发展的道路，向智能家居、智能生态进军，否则可能会失去抢占广阔新兴市场的先机。
企业产品智能化已迈出步伐
在新常态下，成立20多年的格力能否继续实现突破、成功转型，对于珠海以及珠海企业而言，也有着重要的示范意义。
尽管近来在苏宁电商平台发起的“6+1破格行动”将格力推向舆论的风口浪尖，尽管与之打赌的小米公司2014年收入呈现爆发式增长，格力似乎仍然比较“淡定”。
据悉，格力目前正在研发“不用电费”的家用空调，同时已成立自动化研究院。“我的梦想是，三年以后格力电器的生产体系都能进入全自动化的时代。”董明珠在2014年获得国家科技进步奖的新闻发布会上表示。
对于已经拉开序幕的智能生态大战，格力也显得胸有成竹。“让人们更加方便、更加舒适、更加健康，这是格力研究产品过程中最核心的宗旨。其实我们在前年已开始实施了第一步，在珠海可以远程监控所有使用格力空调用户的现状，并针对问题及时纠错，这就免去了很多繁琐的售后服务缓解，消费者也更加安心，这就是一种智能的改变。”董明珠表示。
与此同时，格力掌控了压缩机等核心部件的技术，已经可以“嫁接”到冰箱等其他家用电器的生产中。“要实现家居智能化，现在我们基本上都可以满足要求，只是需要一个整合期。一年以后，甚至不用一年，消费者就会看到我们所展现的智能家居是什么。”董明珠在此卖了个关子，“目前由于这方面还涉及的部分商业秘密，我也不太好讲得特别细。”
对于格力未来的发展，省社科院产业研究所所长助理、副研究员邓江年表示：“不要忽略格力的重要合作伙伴万达，其背后同样有着强大的电商平台。未来，格力强大的家电制造、销售与万达强大的电商平台和渠道连接起来，或将在互联网时代找到新的竞争优势。”
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