我国楼宇自控市场行业与国外相比，起步较晚。早期的楼宇自控产品集中在江森、霍尼韦尔、西门子等进口品牌上。但是，随着楼宇自控市场的不断发展，国内楼宇品牌也在崛起，但是仍存不足，到底是什么制约了国内品牌在楼宇自控市场的发展呢？
难题一：楼宇自控专业人才稀缺
这是个老生常谈的问题，楼宇自动化管理人才培养是一个系统工程。强调机电设备、计算机、自动控制、网络与通信知识并重，涉及设计、安装、调试、使用、维修等楼宇自动化的各个环节。，因此对人才的水平要求也比较高。此外，我国公立、民办院校设立楼宇自控学科的院校屈指可数，对口的智能化专业更是无从谈起，智能建筑应用技术无弱电岗位设置，一些单位有60%以上的企业无物业等楼宇自控，新型人才奇缺、传统工种弱电人员无法掌握弱电智能化系统的操作重点。
难题二：楼宇自控营销过程复杂、模式单一
据了解，楼宇自控的一整套营销流程是比较复杂的，因为它不是模块化的产品，基本都是根据客户的需要而定制而出的，每一单都不尽相同，因此从与客户沟通，到给出解决方案、再到安装、维护，每个环节都不是一个能够快速解决的过程，因此需要比较长的时间。而且，楼宇自控的营销模式十分单一，因为是需要为客户提供有针对性的切身服务，因此一些网络的或新型的销售模式对楼宇自控行业来讲是不合适的，这也是楼宇自控行业发展缓慢的因素之一。
难题三：楼宇自控华而不实，症结所在?
曾听闻楼宇自控用户抱怨，不少建筑内虽然上了楼宇自控系统，但并为切实带来真正的便捷与节能效果，出现这种问题的原因在哪呢?是企业的楼控产品不好么?其实并不一定是这样的，找到企业，企业为我们道出了其中的症结：“楼控系统首先是建筑开发商要上的，但其真正的受用者是建筑物内的用户和物业管理者，很多开发商因为没有真正站在用户的角度去思考问题，或是为了缩减开支，使得楼宇自控系统并不能够适合此幢建筑物的情况，或是并没有实现楼宇自控该有的功能，这种情况是普遍存在的。”购买者和使用者是两拨人，因此这其中会出现的问题是显而易见的。企业很委屈，物业管理者很委屈，用户也很委屈，这就成了楼控系统华而不实的问题所在，是开发商、楼控企业和用户们三方的交流才能让楼宇自控系统真正实现它的价值。