高端装备制造业，对国民经济发展至关重要。何为“高端”？即高附加值和高技术含量。同样的事情，同样的行业，企业却有优劣高下之分，关键在于创新、技术附加值和许多“高端”层面。
中国有句古话，“三百六十行，行行出状元。”但如何“出状元”却值得探讨。实际上，并非只有航空航天等才算高端制造业，各个行业都需要高端企业的参与。就软控股份而言，作为青岛市第一家民营上市公司，前身是校办企业，目前所从事的也是传统制造业轮胎行业的装备制造。但在这个传统制造行业中，在追逐“高端”的过程中，软控股份有许多体会和感触。
缺“研”不可
从最初青岛科技大学的校办企业，到2006年在深交所挂牌上市，软控股份一直专注于橡胶轮胎行业，围绕其进行研发制造。去年，在橡胶机械制造领域，公司产值已跃居全球第二位。
在发展过程中，软控股份最深的感触来自产学研。大学的产学研，虽然在国内已倡导许久，但至今效果仍不理想。我认为，这其中的核心问题在于认识。传统观念中，产学研就是高校与企业的合作，但恰恰是这里出了问题：高校和企业的合作仅限于“学”和“产”，而忽视了“研”。
软控股份，正是定位于“研”的环节。我认为，“研”是桥梁，具有承上启下的作用。软控股份拥有3000名员工，具有本科学历的研发人员有1500多人；此外，还有硕士和博士。
这样的员工队伍承担了双重使命：可以跟高校展开紧密合作，将高校的一些先进理论、先进技术吸收过来；同时，企业既可向终端客户提供产品又可提供服务。
当前许多高校和企业合作不理想，原因在于高校教师的定位主要在于调研，而终端的企业需求则是现实的产品技术。这其中的差异，导致“需”和“求”无法挂钩。
若企业在中间搭建“研” 的环节，各环节就可以配合起来。企业既可以跟高校很好地合作，也可以更好地为终端客户服务。因此，我认为产、学、研是联动的3个环节，缺“研”不可。
“转观念、调思想”
随着社会的不断进步，企业必须与时俱进。对于“转方式、调结构”，我认为核心观念在于“转观念、调思想”，企业发展不容许倒退，也不该过多抱怨。
以美国对中国实行轮胎贸易壁垒、欧洲对中国提出轮胎标签制为例，此类事件对我国轮胎行业的技术、环保方面提出了更高的要求。作为中国企业，该如何看待这些“贸易门槛”？我认为，这其中包含心态的问题，有积极与消极心态之分。对于积极的企业而言，会认同这些壁垒，因为这为企业提供了一个方向，督促其积极赶超。对现代企业而言，实事求是、跟上发展的步伐，应该是其不断追求的理念。
对于“与时俱进”的具体做法，则是大力利用“产学研”模式，同时在自主产品研发上下工夫，做出好产品。
实际上，没有做不好的产业，只有做不好的企业。对于中国轮胎行业而言，过去10年是其高速发展的10年，但目前已经过渡到产业整合的阶段。大浪淘沙，优秀的企业会有更多的机会。企业间的竞争，根本在于其素质与实力的竞争。
软控股份区别于其他橡胶机械制造企业的地方，在于企业文化。作为一个知识分子偏多的团队 ，大家汇聚到一起不仅仅为了待遇，更重要的是寻求发展的平台。因此，软控股份非常重视企业文化的打造。
正常的运营只是企业的一个重要部分，而体系建设、文化建设相较运营则更为重要。做好企业文化，为员工提供优质服务，就是要满足其人性的需求；对企业而言，为员工提供优质服务，本身就是一种增值的商业模式。