咖说 | 财控数字化战略赋能企业数字化转型
发布时间：2021-03-05
来源：刘明哲 菲尼克斯电气
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企业资讯
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数字化成为近几年的高频词汇，
活跃在工业、互联网、政府工作等领域，
当然也包括财务领域。
如何实现财务的数字化转型和智慧财务，
支撑整个企业的数字化战略，
我们听听菲家CFO怎么说……
Q1: 财务在一个企业的运转中承担着非常重要的作用，在菲尼克斯2.0战略和数字化战略的引领下，财控中心对未来有什么样的定位和规划？
A1：在菲尼克斯2.0的战略引领下，公司将实现非线性增长和指数型增长的战略目标。所谓“我是ABCD”：IMABCD(I是IoT物联网、M是移动通讯、A是AI人工智能、B是区块链、C是云计算、D是大数据)，数字化已呼啸而来, 让很多的遥不可及正变得触手可及，线性思维只能让我们前进N步，指数型思维会让我们进步N倍。正是在公司这样的大战略引领下，财控团队从2019年底开始思考，什么是菲尼克斯财控中心的新未来？拿着旧地图能不能赋能菲尼克斯公司抵达新大陆？在菲尼克斯2.0的时代，财控团队如何发挥新的价值贡献？菲家财控人开始了财控数字化的规划，定位和愿景的部署工作，不断打磨，否定，迭代，颠覆，与管理层和团队逐步达成了如下比较完整的认知和共识：
1、整合集成的财务业务链，涵盖所有的财务模块和环节（会计业务，会计核算，财控，业控，信控，资产、资金、成本、存货、税务、投资，项目管理等等）；
2、通过营销/研发制造供应链/赋能平台三大控制部进行360度无死角地驱动业财融合，兼具业务垂直视角和财控BP横向集成视角，运用管理报告动态呈现运营状况，赋能业务改善和管理优化，并为管理层经营决策支持；
3、充分应用各类数字化系统、平台和工具，创新数字化方案，同时建立和完善业务规则、知识体系和制度流程。
以支持业务有价值增长为目标，与客户价值流匹配的敏捷的赋能平台；
以数字化战略为引领的专业高效财控体系，从而实现我们的愿景目标：成为数字化工业时代最受业务伙伴信赖的财控平台型组织。
Q2: 在公司数字化和创新力的推动下，财控中心如何打造核心竞争力，赋能公司所有的战略部署？
A2：财控中心聚焦公司面向未来的三大战略：
针对商业模式2.0战略，打造专业财控BP提供数字化和创新方案来赋能全价值链2.0的业务增长；
针对组织能力2.0战略，积极推进流程型赋能组织变革和团队转型；
针对IT&Process2.0，以IFS+管理报告的数据智能平台打造精细化的数据颗粒度，实现灵活规范，准确及时的服务。
数字化时代的竞争力体现在精细、精准、精益服务，我们的目标就是达成财控视角和服务的极致前置，通过对业务的深度融合和全局理解，提升对业务和数据的定义、采集、整合、解读分析和方案输出能力，提供贯通业务链的智能化报告、闭环流程、财税解决方案，支撑公司经营决策和战略部署。
在财控数字化能力的底层设计中，是将前台的各大业务模块LTD /IPD /ISC /E-WORK 2.0的业务以数据化的方式表达并传递到中台组织，这个中台组织包含有财控共享服务部、COE、BP团队以及提供数字化技术支持的IT &Process团队，形成全方位的中台组织合力，其依托强大的后台系统和财务智能业务模块，将数据化服务和智能化服务输送到业务前台，从而实现对业务前端的赋能，提升财控数字化、自动化、智能化的竞争能力。
为确保公司战略部署的可持续发展，尤其是在更多经济不确定性的VUCA 时代，财控中心还致力于提升风控和合规管理能力，这项能力也是财控竞争力的重要体现，更大程度地把控和规避公司战略落地的过程中带来的风险和结果上出现负面的业绩偏差，及时纠偏和采取应对机制和策略。
Q3: 在企业数字化转型过程中 ，财务人如何实现自己的数字化升级和职业能力的提升？
A3：从公司内部维度，财控中心从组织能力上推动团队转型和人才跨界流动，在2020年度财控中心进行了系列的组织变革，年初我们新建了赋能平台的controlling 团队，为了进一步匹配公司战略需求，下半年我们进一步完善了新的财控团队组织架构，主要进行了一项跨中心的重组、两项目内部整合、两项内部优化的方案，为全面优化组织能力奠定了基础：
一项重组是指将订单客服操作团队从财控中心重组到供应链团队，以实现卓越的一体化的客户交付组织；
两项目内部整合是指将集团法人报告、BA管理报告，中国市场财务分析和管理报告团队的整合，实现的是报告和数据的全面打通，确保口径的规范性和一致性，实现高效赋能业务和集团财务要求；二是指会计服务团队的整合，实现的是将菲尼克斯中国投资公司和下属所有法人公司的会计服务团队组建成新的财控共享服务中心。
两项内部优化是指COE（财控卓越运营中心）团队的建立，补位全局视角，协同落地集团和本土财控数字化项目并赋能财控内部团队，二是指原RBUP控制团队转型成为全价值链控制部，赋能有竞争力的成本质量交付服务给菲尼克斯内部的国内和海外销售公司，从纵向管理转为专业模块化管理和人才梯队管理，实现深度业财融合。
财控中心着力构建多元共享的数字化生态圈，学习和对标先进的头部企业的数字化经验，拓展专业视野，从外围推动变革，推进财控数字化战略的落地，同时在团队内引入“数字化头脑”的思维模式，重视新技术和数字化技术能力的学习和迭代，广泛推广数字化解决方案和工具的运用，让团队成员意识到数字化带来的变化，感受到数字化带来的效率提升，从而自我驱动数字化和智慧财务的实现，赋能公司可持续和有价值的增长。
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