2020年12月15日，北京——近日，2020鼎革奖中国数字化转型先锋榜评选结果正式揭晓，博世中国及博世力士乐凭借在企业变革与数字化转型过程中工厂生产转型及公司内部人才组织架构转型的成功案例，斩获四项大奖。其中，博世力士乐（北京）液压有限公司凭借一系列综合转型项目获2020鼎革奖最高奖项——评委会大奖，博世力士乐（北京）液压有限公司商务总经理林德曼（Eckhard Lindemann）博士获评年度企业领袖。
作为企业数字化转型领域的重量级奖项，鼎革奖由《哈佛商业评论》中文版、清华大学全球产业研究院、全球领先的企业应用软件服务商SAP公司共同发起，为传统企业在数字化转型与创新中的焦虑与痛点寻找优秀案例，帮助中国企业保持创新活力，将产业的数字化梦想照进现实。该评选已连续举办三年，在新冠疫情的突发考验以及数字变革的大趋势下，今年鼎革奖以“巨变·重构”为主题，探索企业数字化转型变革的新路径。
博世力士乐（北京）液压有限公司获2020鼎革奖最高奖项——评委会大奖
（右四为博世力士乐（北京）液压有限公司商务总经理林德曼博士，右五为数字化及信息管理部部门经理宁琰睿）
工业4.0领先践行者，探索数字化转型特色之路
依托博世集团与博世力士乐在工业4.0领域的先进经验，博世力士乐（北京）液压有限公司将数字化转型思路融入工业4.0生产实践，在企业数字化转型中走出了一条特色之路，斩获2020鼎革奖最高荣誉——评委会大奖。
力士乐北京工厂的特色数字化转型之路从关注价值流需求出发，集合并最大化利用工厂现有内部人才和技术资源，以标准化和定制化相结合的解决方案并步前行，加快数字化转型项目的实际落地。
博世力士乐（北京）液压有限公司商务总经理林德曼博士（左四）获评2020鼎革奖年度企业领袖
数据是数字化转型的核心。如何运用数据来驱动业务持续改进和发展是力士乐北京工厂思考的重点。依托于集团标准化数字化解决方案支持，有效的利用数字化转型部门与其它业务部门的沟通合作，以及产研融合形式，自2016年起力士乐北京工厂开展了一系列标准化与定制化兼容的综合转型项目：包括数字化工厂项目、产研融合示范项目、面向装配系统的信息物理生产系统（CPPS）使能技术实施战略开发项目和数据驱动业务持续改进项目等。项目实施以来，工厂的产品交货周期、运维成本大幅减少，产品质量取得显著提升，为客户提供了全方位的满意度体验。
然而博世力士乐北京工厂的数字化转型不止“盯住”生产制造环节，更关注于生产支持的360度无死角覆盖。不仅是利用信息技术高效地获取和分析数据，驱动生产和商务流程的优化。北京工厂还利用博世集团标准化的高信息安全数据分析工具，以保障常态与非常态环境下的数据安全，并通过数据平台的运作和数据分析结果，以及数字化人才库的培育，辅助于转型项目的动态优化，提供持续动力。
博世中国及博世力士乐斩获2020鼎革奖中国数字化转型先锋榜四项大奖
培养数字化人才，激发内部转型活力
从数字化企业文化孕育到数字化转型能力及人才库建设，博世力士乐（北京）液压有限公司商务总经理林德曼博士凭借在数字化转型领域的深刻洞察和长远规划获评2020鼎革奖年度企业领袖。林德曼博士于2019年合并公司信息管理及工业4.0部门，成立公司数字化转型及信息管理部门，重点关注和推进公司的整体数字化转型战略。同时，林德曼博士相信人才的驱动是实现工厂转型的关键，注重推进新部门与HR等部门的积极合作，以项目为单位成立项目学习型小组，增强员工数字化转型关键能力，使工厂转型可以依托于不断扩展的人才库快速而稳定地进展。
百年企业拥抱行业变革，积极推动数字化转型
2020年正值博世力士乐成立225周年之际，作为全球历史最悠久的技术公司之一，博世力士乐始终抢抓技术进步带来的机遇，将其转化为创新优势，实现可持续增长。如今，应对数字化浪潮，博世力士乐的数字化转型特色之路得到了市场及业内肯定。力士乐北京工厂作为博世力士乐在数字化转型战略布局中的重要一员，通过集合内部现有资源、产研结合，开发的标准化与定制化相结合的特色数字化解决方案，不仅为集团其他工厂提供示范，也为制造业的数字化转型之路提供参考路径。未来，力士乐北京工厂将继续作为工业4.0的卓越践行者，通过信息技术驱动业务转型，人才培养驱动企业转型，引领行业创新和发展，为集团在第三个百年的发展添砖加瓦。