近日，最新的《财富》世界500强排行榜发布，从数量上看，世界最大的500家企业中，有129家来自中国，历史上首次超过美国（121家）。即使不计算台湾地区企业，中国大陆企业（包括香港企业）也达到119家，与美国数量旗鼓相当。
2018年GE亏损高达223.55亿美元
最新《财富》世界500强排行榜中工业电气企业
而观察该榜单发现，电气巨头通用电气（GE）排名由2018年的第41名跌下滑至至48名，是该榜单中亏损最为严重的企业之一，其2018年亏损高达223.55亿美元。
GE是一家多元化的科技、金融服务公司，其产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安全技术，到医疗成像、商务和消费者金融和工业产品，客户遍及全球100多个国家，在全球雇佣了超过30万名员工。按照其官网介绍，GE是全球数字工业公司，创造由软件定义的机器，集互联、响应和预测之智，致力变革传统工业。
电气巨头数字化转型迷茫
2012年，GE率先提出了工业互联网的概念。2013年，GE投资PaaS(平台即服务)厂商Pivotal。随后开发出工业互联网平台Predix。GE对这一平台寄予厚望，并加速推动Predix的开发。2014年，Predix宣布开源开放。2015年，GE推出Predix 2.0，推出开发者平台Predix.io开发者平台，第三方开发者可以利用平台来开发软件。同年，GE整合软件和IT资产，成立数字部门GE digital。
2016年，GE数字业务部门斥资4.95亿美元并购机械分析公司Meridium，随后再次以9.15亿美元收购了加利福尼亚州普莱森顿的ServiceMax公司。
然而，令人意想不到的是，付之多年为企业数字化转型的大投入、大布局，遭遇到挑战......
到2018年12月，全球工业巨头GE正式对外宣布，放弃云服务业务ServiceMax的控制权（保留10%的股权），并出售给银湖资本（Silver Lake）；此外，将成立独立工业互联网软件公司。
新的独立工业互联网软件公司业务包括Predix、APM（Asset Performance Management）、Historian、HMI/SCADSA、MES、OPM以及GE
电力数字化板块和电网软件解决方案等。
此举意味着GE Digital寿终正寝，伴随着Predix等业务整合与独立，一举消除过去几个月GE寻求出售Predix的传闻，GE的工业互联网之梦得以延续。此消息一经公布，GE得到投资者的认可，股价上涨将近10%。
纷纷剥离或出售业务
据外媒近日报道，美国通用电气公司(NYSE:GE)同意将旗下一家太阳能企业的大部分股份出售给贝莱德。交易达成后，贝莱德旗下的一只基金将拥有GE Solar新成立的分布式太阳能开发公司80%的股份。
GE Solar是通用电气内部孵化的咨询公司，拥有60名员工，该公司致力于为商业、工业和公共部门提供太阳能和存储解决方案。
通用电气首席执行官拉里卡尔普(Larry Culp)正试图减少对航空、天然气发电和风能的投入，以拯救这家陷入困境的企业。此前，该公司计划在法国和瑞士削减工作岗位，以应对全球能源市场不景气所带来的影响。
此外，今年2月25日，GE将旗下的生物制药业务出售给另一家美国公司丹纳赫（Danaher），作价214亿美元。这是通用新CEO Larry Culp上任以来的第一笔巨额资产交易，显示出推动转型的决心和效率。
生物制药业务隶属于通用生命科学部门，主要负责生产药物研发所需的仪器和软件，去年总营收约30亿美元。交易不包括该部门的另一分支——制药诊断业务（Pharmaceutical Diagnostics），这项业务去年创造了170亿美元的营收。
通用电气生命科学部门业务分支（来源：GE官网）
通用在声明中表示，这笔交易包括210亿美元现金，还有将部分养老金债务转移给丹纳赫，由此带来的收益将用来偿还债务，强化财务表现。目前该交易已经递交监管机构审批，预计将在2019年第四季度完成。
市场对此消息反应积极，通用股票盘前一度大涨16%，意味着投资者仍然对这家百年集团报有希望，即便其股价距2000年高点已经跌去80%。
“同病”相怜的西门子
作为德国知名工业企业，西门子是世界最大的高效能源和资源节约型技术供应商之一，其在海上风机建设、燃气轮机和蒸汽轮机发电、输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案，以及医疗成像设备和实验室诊断等领域占据领先地位。
近几年来，西门子也在积极寻求企业转型。
6月18日，西门子曾宣布，计划未来几年在油气与电力集团（GP）全球裁员2700人，其中德国裁员1400人。这一裁员数量约占该业务集团全球6.4万名员工的4%。
这是西门子“万人裁员”计划中的一部分。5月7日，西门子宣布，将拥有超过150年历史的油气与电力集团分拆上市。因这一业务调整，西门计划到2023年或全球裁员1.04万人。这个庞大的工业巨头希望凭借该计划节省22亿欧元的成本。
油气与电力集团是西门子最大的业务部门，曾是其重要的盈利支撑。但自2014年下半年起，全球油价暴跌，天然气价格随之走跌并供给过剩，该集团业绩遇到困难。
2018年8月，西门子宣布改变公司组织架构，取消此前的九个业务集团（Division）层级，下设三个运营公司和三个战略公司，三大运营公司包括：天然气与发电、智能基础设施和数字化工业；三大战略公司分别是：西门子医疗、西门子歌美飒和筹备中的西门子阿尔斯通。这是西门子总裁兼首席执行官凯飒（Joe Kaeser）上任以来第二次对公司架构做出调整。
目前，西门子
交通业务仍是集团独立运营的战略公司之一，为增强其轨道交通业务的全球竞争实力，西门子技术交通集团希望与法国轨道交巨头阿尔斯通寻求合并，但最终事与愿违，今年2月，欧盟委员会否决了两家企业的合并要求。
2013年8月，西门子原CFO凯飒（Joe Kaeser）出任西门子股份公司的总裁兼CEO。次年5月，凯飒提出“2020公司愿景”计划，将西门子的业务专注于电气化、自动化及数字化增长领域。
2014年10月1日起，西门子取消了此前的业务领域层级，并将彼时的16个业务集团合并为9个，分别是：发电与天然气集团、发电服务集团、能源管理集团、楼宇科技集团、交通集团、数字化工厂集团、过程工业与驱动集团、金融服务集团、医疗集团。这种“去中心化”的管理模式，为的是让各个业务在保留品牌的同时，拥有更大的自主发展权。