ABB集团在10月举办的“资本市场日”活动中宣布，将保留其目前四大业务部之一的电网业务部，并持续推动其业务转型，为客户创造更大价值，成为更强大、更可靠、更绿色电网的优选合作伙伴。显然，经过近一年的论证整合，ABB集团在电网业务领域的方向和目标已经清晰。
能源革命带来的新机遇为ABB的电网业务创造了巨大需求。中国作为ABB电网业务最重要的市场，一直是ABB发展的重心所在。面对新机遇，ABB在中国的电网业务将如何发展?近期记者采访了ABB集团高级副总裁、电网业务部北亚区及中国负责人张金泉先生。采访中，张总就ABB中国电网业务的当前发展和未来规划做了详细介绍。
启动战略评估助力电网业务成功转型
为了更好地降低风险、助力电网业务转型发展，ABB启动了POWER UP(电力崛起)计划。
“我们要加强变压器、高压产品、电网自动化等项目的研发和技术储备，把重点放在一些高增长的领域，有选择性地建立合作伙伴关系，保证我们业务的快速增长。”张金泉告诉记者：“经过ABB全面深入的战略评估，我们将继续向数字化方向转型，运用丰富的行业经验和运营独特的数字化解决方案，为客户提供真正的差异化服务。”
全面构建“物联网+”新生态系统
“ABB最新战略里很重要的一环就是数字化。全面构建‘物联网+’新生态系统，这是我们接下来重点发展方向，数字化+能源互联也代表了未来电网的新模式。”张金泉表示。
那么如何充分挖掘数字化领域的增长潜力?ABB的“物联网+”概念，是指物、服务与人的互联——先把设备连接起来，然后再对设备产生的数据进行处理、提供服务。“‘物联网+’和数字化未来将会给客户提供一种可以预测的信息，真正实现从生产到服务的整个生命周期，让设备都在可监控的情况下运行。”张金泉介绍道。
通过“物联网+”，用户终端的工作人员可以获得趋势数据、运行时间以及负载数据等，用以优化运行维护计划。这些状态与性能数据可以帮助降低设备生命周期的总体成本，提升设备性能和效率。
张金泉举例说，比如变压器，负载增加了，温度就会升高，但是升高的数据代表什么?以前只有通过设备供应商解读数据，现在变压器安装传感器集成，运用3D扫描就可以知道变压器每个部件是否在良好的状态下运行。电网其他设备也是同样道理，通过数字化技术可以使设备保持稳定的运行状态，尽量避免过载，保持设备最佳状态。
推进技术及装备持续创新，服务全球能源互联网发展
在全球能源结构变革大潮下，电网系统也在经历着深刻的演变。ABB通过不断的技术及装备创新，支持构建更安全、更高效、更绿色的电网。
“我们是国际能源互联网合作组织理事单位，和国际能源互联网组织及各成员国之间有良好的沟通。建立全球能源互联网需要高电压、大容量的传输，在这种需求的推动下，目前800千伏的直流我们可以做到10个GW，1100千伏可以做到12个GW，输送距离可以到3000公里左右，电压等级再提高，输送距离可以达到5000公里，各大洲或全球大的新能源市场都可以连接。”张金泉介绍说，“ABB目前在中国已经参与了26条高压直流项目。在柔性直流方面截止到2015年底全球投入商业运行的24条项目中有18条是ABB提供的。320千伏的直流断路器是ABB全球第一个开发出来的，未来还会往更高的电压等级发展，以便更好的满足全球能源互联网发展的需求。”
能源互联网建好了之后控制、保护及调度是非常重要的。对于这个问题张金泉告诉记者，ABB推出了最新的MACH3控制与保护系统，并已在今年年初首次在中国应用，用于国家电网的模拟仿真平台项目。运用工业IT方面先进的技术，可以保证电网的可靠性。
发展微网技术，应对新能源并网难题
随着新能源并网的不断增加，给电网带来了很多新的挑战。张金泉告诉记者，从新能源的角度，按规模可分三类，一类是小型的新能源发电，ABB通过微电网系统，备用电源，把新能源更多地应用到用户端;第二部分是区域的新能源发电，通过局域的配电网管理系统，把区域内的新能源、小水电、燃气发电和储能有效的利用起来;第三类是大规模的新能源，如大规模风电、太阳能及未来赤道的太阳能北极的风电等，主要通过特高压把电能输送到负荷中心。
对于电网来讲，最大的挑战在于新能源接入之后对电网稳定性的冲击。张金泉表示，ABB对此问题已经作了很多研究，并有成熟的解决方案。我们应用电力电子技术把发电质量调整到满足并网要求;同时，应用数字化能源管理系统有效地预测发电量及客户需求的变化，保证电力供应。除了电能质量外，新能源发电的间歇性特点也给电网管理和调度提出了更高的要求。他强调，“ABB对欧洲市场也做了评估，这方面投资还会不断增加。”
助力中国EPC，深耕国际市场
众所周知，中国EPC企业开拓国际市场要面临商业风险、安全风险等诸多问题，这对企业提出了更高的要求。“ABB在一百多个国家有子公司、办事处，我们最大的优点就是对当地的电网标准、用电习惯、语言和客户关系都比较了解。在中国我们现在有一个系统集成的团队，具有工程能力和采购能力。中国的EPC要走出去，我们前期可以提供设计和完全满足当地要求的设备，有效地帮助企业降低风险。”张金泉说。
他举了一个例子。曾经有一个非洲的EPC项目，需要用400千伏的GIS，国内只有110千伏、220千伏、500千伏电压等级的产品，价格成本相差很多。这个项目最后找到ABB，ABB的解决办法是把ABB标准的400千伏产品拿到国内生产组装，这样不仅满足了当地的要求，而且价格也有竞争力，解决了客户的难题，对方非常满意。像这样合作的例子还有很多。
“我们现在跟100多家EPC有业务关系，目前涉及的项目有1000多个。ABB会不断加大这方面的力度，全力支持“一带一路”建设，支持中国EPC走出去。”张金泉对未来EPC发展充满信心。