■对话
佛山金蝶总经理杨石泉：
现代企业或将逐步共生，直至形成产业丛林
问：移动互联网和“互联网+”，对于佛山传统企业最大的挑战是什么？
杨石泉：现在互联网时代信息越来越透明，我们的管理思路已经不可能沿用过去那种用瓶颈形成信息化的不对等。最大的挑战来自于三堵墙，企业内部与外部的墙，企业部门与部门的墙，也就是产业链协同的墙，上级与下级的墙，“互联网+”就是要打破这三堵墙。大家都知道，现在只是说改变的快与慢，改变的方式和手段。
问：现在金蝶推行的ERP+和以前的ERP有什么不同？
杨石泉：以前的企业资源计划即ERP更多的是谈内部的，而且是认为企业内部无所不能的一个设想下的一个计划，但是当企业发展到一定程度，我们有些单到底该不该接，我们接和别人接有什么差别，我们是不关注这些的，换句话说我们过去用ERP在帮企业做大，现在就是用ERP+帮企业做强。
ERP+更加关注外部资源的协调性，这是第一，第二就是我们的ERP+强调的是连接，强调智能和强调创新，他强调的是一个理念和一个平台，而ERP过去就是一个工具，这就涉及到平台和工具两个东西的转变。
问：新的ERP+带来了哪些改变？
杨石泉：至少有两个表现，第一，就是市场欢迎度，然后就是市场建设这一方面。过去的企业就希望选择世界上最牛的ERP去解决问题，但是现在考虑最多的是选择最适合我们的，可能是一家甚至是多家去提供的，这就是市场接受度的改变。
这种改变直接导致企业行为发生改变，过去企业想着自己去做一个建设，现在想着使用专业的力量去建设，去购买服务来实现短期的这种改变。
最后企业的共生会越来越严重，最终形成一个生态丛林系统，以前可能是单打独斗去做一件事，但是现在我们可能会和竞争对手去合作做这件事。引入更多的一个竞争，不是竞争选择A或者是B，而是竞争你更适合哪家企业，这就是一种生态的转变。
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