被忽视的软件内容
和欧美的企业相比，日企不擅长软件、硬件、内容、应用的一体融合，并且不重视软件内容，这导致其在向智能化转型和网络化转型中全面落后了。
说到做软件的企业，我们会首先想到IT企业：比如美国的Google、Microsoft、Apple、Facebook；中国的阿里巴巴、百度、腾讯、新浪等。但是日本就很不一样，我们在吕之华《IT业也是制造业，日本IT产业奇葩在哪儿？》一文中，看到了作者引用了一位麻省理工学院的Cusumano教授说过一个比喻。
在欧洲，Software as a science（软件即科学）；
在美国，Software as a business（软件即商业）；
在印度，Software as a service（软件即服务）；
在日本，Software as a production（软件即制造）。
这是非常有趣非常恰当的比喻。
欧洲是现代自然科学的发源地，而科学都讲究用数学来进行论证。因此，他们编写的软件很讲究数学公式的构造、数字化的检验方法。他们会花费超出必要的时间去构造尽可能接近完美数学化的软件，尽管其与盈利可能并无关联。
美国人把软件看成是赚钱的手段，一切以盈利为目的。因此，他们对软件品质的要求，会优先停留在“能够卖出去就好”的阶段。尽可能早地建立各种标准，思考各种商业模型，为了尽早商业化注入一切力量。其结果是美国是信息时代的主导。
印度是全球著名的软件外包基地。在他们看来，恐怕提供优质的软件与提供优质的酒店服务差不多。倾听顾客的要求，然后不顾一切地去完成顾客交给的任务，并以良好的服务接受客户的反馈。
而日本的软件就是制造业的一种。在日本，如果一家初创企业想做软件，那他绝对不会思考怎么把软件推向大众，而是思考怎么让自己的软件为一家制造业企业服务，这样才能快速盈利。所以，软件变成了依附于制造业的存在，很难发展得特别突出，因此无法产生类似中国BAT这样的企业。
启示
对中国制造业发展来说：硬件的质量很重要，但是软件的价值毋庸置疑，如果把硬件比喻成身体，那么软件就是大脑，就是思想，就是灵魂。
尤其是产品在向智能化转型的过程中，软件是为产品赋予智能的关键。比如在未来智能化时代：当用户刷牙时，牙刷机子会提醒第几颗牙齿坏了，同时可以连通社区服务站查询最近可以预约的医生；打开冰箱，冰箱上面会提醒，买的牛肉已经快不新鲜了，今天是否要做牛肉，还可以推荐和牛肉相关的菜谱；还有智能床垫，可以根据人体功能学发现你的睡眠问题，自动调整适合舒适度，甚至还能智能弯曲。
所有这一切，都是必须通过软硬结合才能实现，从而进入智能化服务的时代。
过于保守的思想
回顾日本制造业的兴衰史，可以分为4个典型的阶段：
明治维新到“二战”，是“山寨”为主的阶段，故那时的日本产品在中国被称为“东洋货”，但使日本踏上了现代化的正确之路；“二战”结束到1970年代初，是模仿为主的阶段，使日本从一个经济崩溃的战败国发展成经济巨人；1970年代到1990年代，是创新超越为主的阶段，“日本制造”不仅登上世界舞台，还创造了一个又一个神话，成为各国企业竞相研究、学习和模仿的对象，日本也一跃成为仅次于美国的世界第二大经济体；1990年代后，是固执固守为主的阶段，因为看不上模仿、山寨，日本制造业自顶峰滑落并出现危机，而企业普遍的心态依然是“背水一战，尽一切努力扭亏为盈，让企业得以生存”的鸵鸟心态，逐渐为其他国家所赶超。
日本制造业的问题主要体现在“从山寨起来后却看不起了山寨”，逐步的“固步自封”才是根本原因。具体表现在技术研发水平与创新导向没有与消费时尚、商业模式、市场开拓能力相匹配，而又不愿意去山寨、模仿美国、韩国甚至是中国的创新，不仅未能催生出互联网相关的划时代产品，甚至还有点跟不上互联网时代的步伐。
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