随着“制造业寒冬”的持续，中国各行业都陷入了市场低迷的困局之中，更有业内人士认为，制造业的寒冬才刚开始，还将持续相当长一段时间。在这个“寒冬”里，中国各行各业又将如何思考生存之道？在此，试引诸多行业的应对之道，以期给业内人士一些思考。
一、限产保价
限产保价，一方面是解决行业前期结构性矛盾形成的产能过剩，改善供需关系，另一方面则是解决价格价值矛盾，稳定市场基础，为行业生存发展建立信心。在2015年年末，就有多个行业协会或相关会议研讨提出限产保价策略，其中尤以煤炭矿产等资源行业为甚。
比如中国锌行业，为缓解生产经营面临的严峻挑战，中国锌行业10家骨干企业代表在上海召开锌产业运行形势分析座谈会，最终达成共识，并向全行业倡议强化行业自律，严格控制新增产能，避免产能过剩，计划减少2016年精锌产量50万吨。
除了锌行业，采取限产保价的行业还有稀土行业、铝行业、煤炭行业等。中国煤炭工业协会会长王显政表示，当前，我国过低的煤炭价格严重违背价值规律，稳定煤炭价格是煤炭行业脱困工作的重要任务。
在自动化方面，一些设备供应商和生产商表示，为了市场的良性发展，之前没有进行价格战，以后也不会，结果这一年里业绩相对稳定，希望能继续稳定市场，度过“寒冬”。
二、寻找蓝海
蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。由于竞争少，具有先发优势，企业往往能在这样的市场中高歌猛进，取得不俗的业绩增长。创新能力较强的企业或技术密集型行业往往会在这方面寻求突破。
据中国
机床工具工业协会滚动功能部件分会2015年1-9月的统计数据显示，该行业（重点联系企业）主营业务收入同比下降18.9%，而广东高新凯特精密机械股份有限公司却保持了业绩略有增长，就得益于其“蓝海”经营思路。通过产品升级，以及自主研发、拥有自主知识产权的专利产品，使得高新凯特开创了红海中的蓝海。
机床产品可以实行蓝海战略实现业绩略有增长，其他自动化相关产品同样可以。建立细分市场，实行产品差异化，或者进入新区域市场，让产品走出去，都是非常简单而有效的方法。
三、增效减支
对于企业来说，增效减支是管理创新的重要一环，什么闭环管理制度，什么6S管理制度、5S管理