吉泰科电气为适应信息时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的需求，为企业决策及员工操作运行提供先进的管理平台，奠定企业在信息时代生存、发展的基石。公司近期组织了研发、测试、硬件部各部门新进员工共21人，对管理系统相关模块熟知与操作的培训。培训活动主要围绕物料编码规则、查找方法、进出库导入动态管理、BOM层次结构与清单处理等技术问题，展开了理论知识学习与实践操作训练。理论学习由专家讲解演示，实践操作采取一对一的帮教方式现场练兵，反复演练学会熟知为止。
培训层次清晰，岗位目标明确。有高层的管理应用培训，着眼于公司层面的数据处理、流程管控等；有中层部门主管的应用培训，着眼于部门业务生产进度的跟踪、统计和分析；还有主要用户及员工的培训着眼于具体流程、具体作业、具体报表等。通过培训，使学员理解在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制BOM的紧迫性；掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的BOM组织架构；掌握生产与物料计划控制的有效方法、物料需求计划的原理、管理实施急待解决的问题；掌握基于管理系统的计划控制与库存管理的技能，提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本的能力。
公司领导对培训工作高度重视，全力以赴支持。坚持定期组织培训，培训考试过程严肃，决不允许作弊，HR部门把关，合格才能持证上岗。建立了长效机制，使培训落到实处。培训期间及时检测培训效果，考试笔试+上机操作，对于不合格的员工，采取补考再培训，直到合格才能上岗。保证培训成果，建立相应的考核体制：设置考核项目、考核指标，并规定好考核时机、考核方法，组织定期与不定时考核考查。
公司通过管理系统培训提高，最大限度地使整个企业信息系统有机整合。采用模块化的设计方式，提升了企业的应变能力；集中的数据储存，使数据得以一致性，提升其精确性； 管理系统使部门间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升；透过管理系统配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增强其市场应变的能力，而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系，创造合作共赢的最大价值。