掌握该掌握的
创出名堂来后，质疑不可避免地袭来：新松机器人很多零部件都是进口的，还谈什么竞争力？
直脾气的曲道奎在公开场合回应：“不明就里先别瞎嚷嚷。”欧洲机器人不也用日本电机吗，国产大飞机不也全球采购吗？社会分工细至毫发的全球制造产业链，早已挥别单打独斗十项全能的时代了。更重要的是，机器人市场需求的突然爆棚并未给国内企业充分的成长时间。而国际巨头蓄势已久虎视眈眈，新松等自主品牌再不抢抓机遇，中国机器人的好行市就可能变成别人的黄金时代。
弥补差距别无他法，只能比别人更努力。新松百米冲刺的方向明确——掌握自己该掌握的。
比如，做强核心技术一点不曾放松。曲道奎总结新松创新奔跑有3个“80”：技术研发人员占全体员工80%以上，新产品占总销售额的80%以上，创造了中国机器人产业发展史上的80个第一。新松每年研发投入超过销售额的12%，在辽宁规模以上企业中独占鳌头。专注于所长的新松，目前拥有600多项国家专利，取得10项软件产品著作权，制定了5项国家标准和几十项企业标准。而对自己不擅长的硬件制造环节，新松果断通过两化融合平台，向国内配套企业转移，向全球产业链外委。偌大新松，一线生产工人只有两百多。
比如，做最丰富的产品线领跑同业。“很多人一提机器人就觉得国产机械手这不行那不行，其实是一叶障目。”移动机器人事业部负责人王玉鹏认为有必要匡正视听，实际上机器人的门类很广泛，包括工业机器人、移动机器人、洁净机器人、特种机器人和服务机器人五大类产品。工业机器人俗称机械手，只是其中最常见的品类之一。欧洲、美国、日本各擅其长，欧洲侧重工业机器人，美国青睐特种机器人，日本服务机器人最多。但能把五大类机器人产品线做全者唯有新松。为啥做这么全？因为国家需要。机器人国家工程研究中心在这里，国家“863”产业化基地在这里，为彻底打破发达国家垄断局面，承担并实现300多项重大技术攻关突破的新松，最先想到的不是“干什么赚钱”。国际同行看重新松，也是基于这一点。
对新松而言，有些坚持，从未离开。
创新战略前瞻
曲道奎认为，德国“工业4.0”，美国再工业化，中国制造2025，这一系列的战略动作表明，以智能制造为核心竞争的时代已经来临。改变生产方式、改变生活方式、改变作战方式，能在一个领域产生社会激荡都可谓革命，而智能机器人将来却能做到集颠覆性变革于一体。眼下，伴随大数据、互联网和人工智能等科技发展，机器人只有不断升级并具备更多“人”的智能，才能带动制造模式变革。
如何赶上快速更新的市场节拍，满足多种多样的个性化需求？紧迫感和忧患意识始终伴随着新松的发展。如火如荼的电商后台有新松的身影，新松投放的智能移动机器人以最优路径快速准确传送货物；高精尖的航空航天领域，新松机器人高质量完成复杂而高难的动作。2014年9月，新松推出力作——数字化智能工厂，用机器人生产机器人，标志着新松真正意义上将机器人、智能设备和信息技术三者现实融合。时隔两月，新松就实现了数字化智能工厂的“市场拷贝”，成功进入压力容器、真空执行器市场，在山东、在江苏，新松为客户打造的数字化智能工厂涵盖了生产物流管理、物料管理、智能仓储管理、智能控制系统、监控调度系统等方方面面。新松至今仍然十分感激那些共同“第一个吃螃蟹”的用户兄弟们。是他们帮助新松完成了案例积累，是他们帮助国产首台套重大装备确立了应用自信，是他们戮力同心撑起了中国品牌。
哪里有需要，哪里就有解决方案。新松的追求不止于专家描摹的万亿市场，为装备制造企业解决人力成本日渐高涨的压力、为传统产业升级添一把火、为中国制造重塑竞争优势，新松跬步前行没有终点。
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