“完美共生”，德国总理默克尔上周第七度对中国进行正式访问，舆论普遍用这样一个词形容当下中德经贸往来之繁荣。
3天行程中，作为中德关系的压舱石，经贸依然是铁打的议题。这一点，从默克尔所率豪华代表团即可知，这一阵营包括西门子、大众等名企的高管。
在价值数十亿欧元的贸易大单之外，还传递出了更为丰富的信息：随着中国经济新一轮改革，产业升级以及技术提升，德国企业将面临来自中国的更多竞争;德国企业在全球新一轮科技和产业革命中，早已经争相调整适应，出台实施必要改革。有迹可循的是，“工业4.0”在中德两国领导人的对话中占据了很重要的位置。
在“工业4.0”的大战略下，西门子在今年5月发布“2020公司愿景”，提出了公司未来将专注于电气化、自动化和数字化。近日，西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒媒体记者专访，阐述了这家有160多年历史的企业在当前不断变化的商业环境中，所推出的新战略与举措。
医疗：从倚靠经验转为知识
南方日报：西门子发布了“2020公司愿景”，确定了自身最具潜力的若干增长领域，其中最重要的是把医疗业务单独运行，这是基于哪些考量?在运行架构上有哪些具体改变?
凯飒：我们已经决定要把医疗业务部分进行独立运营，在公司内进行独立运作。这主要有两个原因。
首先，进入医疗市场的方式和其他的业务是不一样的，所以，要使医疗业务能够有自己进入市场的独特方式，这样可以更好地关注和服务于客户的需求。另外，它们也可以对所有的资源根据需求进行重新分配。这主要是为了更贴近客户，更好为客户提供服务，同时能更迅速反应。这样一来，从运营角度来看，他们的成本有效性会更好，而且效率也会进一步的提高。
其次，医疗业务的独立运营，也是因为过去的几年中我们看到了一些模式上的转变。我们已经从原来的以经验为基础的运营，转向以知识为基础的运营，比如说生物医学已是医疗方面非常重要的方面，这种情况下我们在这些领域必须要非常活跃，才能使得我们的医疗业务在国际上得到更好的机会。
金融：首次提升至优势业务地位
南方日报：西门子的新组织架构中将原来的16个业务集团合并为9个业务集团，金融业务第一次被提到了和传统优势业务相似的地位，这是基于哪些考虑?对这一领域提出了产权收益率达到15%-20%的目标，你们将通过哪些手段来达到?
凯飒：关于金融服务业务集团，该业务会在整个业务发展中发挥更重要的作用。自2008年以来，很多的银行不再愿意给大的项目提供融资，比如说大的电厂、铁路、风能项目。而西门子金融服务就开始承担这样的任务，通过融资来支持我们的客户，然后提供产品及相应的服务。这是非常好的金融服务和项目融资，是和工业概念、工业产品的智能结合。对于工业业务来说，金融服务已经成了很重要的支持。
关于金融服务业务集团的产权收益率目标，我们希望这个集团能够有15%到20%的产权收益率。这个数字是对于这个集团业务的利润率的目标，不是营业额的增长目标。
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