阿自倍尔株式会社（总部：千代田区丸之内2-7-3 社长：曾祢宽纯）已制定出至2021年度的azbil集团长期目标以及将2016年度（创业110周年）作为最终年度的azbil集团新中期经营计划（2013～2016年度），特此通知。
1.长期目标和中期经营计划的制定背景
azbil集团以2012年度公司名称变更至阿自倍尔株式会社为契机，加速推进“以人为中心的自动化”战略。目前正在实施2004年度启动的azbil集团10年计划，并从去年开始着手进行体制整备。在此基础上为了采取切实行动应对环境变化，实现可持续发展再上新台阶， 我们已制定出至2021年度（创业115周年）的长期目标，作为具体落实措施之一，提出了从本年度开始至2016年度的新中期经营计划。
*1：10年计划分三个阶段：2004年～2006年“创造热情阶段”、2007年～2009年“巩固根基阶段”和2010年～2013年“发展阶段”
2.2021年度长期目标
为了实现“以人为中心的自动化”的集团理念而设定的长期目标（2021年度）的内容如下：
立志塑造的形象
“以人为中心，人与技术协调发展创造自动化的世界，成为能为顾客提供安全安心的商品和服务，提升企业价值，改善地球环境问题作贡献的世界一流企业集团。”
数值目标
销售额：3,000亿日元、营业利润：300亿日元以上、ROE：10％以上
3.2016年度中期经营计划
1）数值目标
在长期目标第一阶段（2013年～2016年度）的中期经营计划中设定以下数值目标：
2016年度：销售额2,800亿日元、营业利润：220亿日元、海外销售占比：20％以上
2）基本方针
通过对“以人为中心的自动化”的探求，打造出自己的特色，并依靠集团协同效应，推动国内事业和海外事业蓬勃发展。以此为目标，我们提出了以下三项基本方针。
1.以技术和产品知识为基础，提供解决方案，成为顾客与社会的长期合作伙伴
2.扩大地域和实现质的转型，加快全球化进程
3.进行组织变革，成为可持续增强体质的开拓进取的企业
3）三个成长型事业领域及主要策略
为实现 “成为顾客与社会的长期合作伙伴” 基本方针，围绕下述三个成长型事业领域开展解决方案业务，利用azbil集团独特的产品、技术和服务打造新的事业模式，并在国内外开展。
1.为顾客的事业发展及新事业拓展提供支持
“用于生产、商务和居住空间的下一代解决方案”
2.为确保顾客的能源和水的稳定供给及成本下降提供支持
“能源管理解决方案”
3.确保顾客的住宅环境、工作环境、机械作业环境、燃烧装置运行和信息的安全性，应对BCP（业务连续性计划）
“安全安心解决方案”
4）进一步增强企业体质
为实现azbil集团可持续发展，我们将推动三项改革，即“全球化生产和开发的结构改革”、“工程服务事业的结构改革”及“人才资源改革”，增强企业体质。
5）azbil集团的CSR经营
azbil集团把企业的社会责任当作重要的经营课题，身为世界一流综合自动化企业，我们将围绕“以人为中心的CSR经营”目标，构建能积极为利益相关者作贡献的CSR经营理念体系，并集中力量加以实施。
6）把利益还原于股东
把利益还原于股东依旧是一项重要的经营课题。我们将以新中期经营计划为依据，通过推动事业健康发展，扩大利润，以分红的方式把利益还原于股东，积极回报股东。