2013年1月7日至8日，富凌公司2012年度销售工作会议在总部三楼会议室举行。本次会议对2012全年销售工作进行了回顾总结，剖析了当前的经济环境和竞争形势，着重对2012年新产品的研发与推广、内部管理流程与制度的梳理与完善、营销队伍建设等方面作了充分的交流，部署安排了2013年度销售目标和计划。公司董事长钟志兵、总经理钟志标、常务副总任长青、低压销售总监候亚军、高压销售总监王文刚、技术总监黄万攀等高中层领导，以及高低压营销和技术服务人员等50多人出席了本次会议。会议由常务副总任长青主持。
富凌电气董事长作重要报告
会上，总经理钟志标作了2012年度销售总结报告，并对今后公司产品定位和经营理念作了简要介绍，董事长钟志兵全面阐述了富凌公司2013年经营思路和发展规划，技术总监黄万攀全面系统地对2013年即将推出的新产品作了详细讲解与互动，低压销售总监候亚军着重对营销团队建设、销售任务分解、销售基础管理工作进行了宣导和落实。
低压销售总监侯亚军
在谈到公司的经营理念时，总经理对其内涵作了简要的解读。 “绝对品质”就是要体现出我们为客户提供适用可靠产品的决心和信心，体现出我们严格按照ISO9001:2008质量体系规范运行的全过程品质管控能力，体现出我们“以客户为关注焦点”的市场价值取向和品质意识；“品牌世界”就是要加大FULING INVERTER富凌电气专用品牌、FURREN伺服专用品牌、B&B光伏逆变专用品牌的推广力度，让富凌品牌成为中国知名品牌，立足国内，走向世界；“聚焦特种”就是我们今后的经营定位是全面打造成为我国电气传动行业“特种电机驱动方案提供商”， 产品定位是为客户提供随心驱动的解决方案；“战略联盟” 就是要与我们的上下游合作伙伴达成战略合作联盟，凝聚合力，集聚力量，共同发展，成为变频器行业领先者；“共享价值”就是利益驱动、合作共赢，形成利益共同体，供应商要有利益，保证物料品质；经销商要有利可图，共同发展；员工要有钱赚，忠诚可靠；企业要有利润，才能持续发展壮大。
这次会议，达到“四个”明确，经营思路明确----2013年重点“抓销售、抓研发、抓内控”；销售目标明确----2013年产品销售4个亿，包括高端特种变频、低压变频、高压变频和光伏逆变；产品定位明确----全面打造成为我国电气传动行业“特种电机驱动方案提供商”；经营理念明确----就是“绝对品质、品牌世界、聚焦特种、战略联盟、共享价值”。会议开得非常成功，统一了思想，提高了认识，提振了信心，吹响了2013年决胜市场的进军号。