为进一步加强班组建设，夯实生产经营的基础，近日，北玻公司举办了班组建设经验交流会。来自公司各部门的中层管理人员代表、党支部书记、分会主席及班组长70余人参加了会议。公司党委书记、总经理、副总经理、党委副书记、总经理助理出席会议，会议由党委副书记主持。
交流会前，公司组织参会人员参观了科实第一事业部布带缠绕班组和电力复合材料事业部缠绕班组，现场介绍了班组管理经验。
交流会上来自不同部门的9名班组长代表，通过PPT演示，从加强班组长自身学习，保障安全生产，健全班组管理制度，降本增效、提高质量，关心员工和善于创新等几个方面，结合各自实际工作中的学习、实践和所取得的成果，分享了各具特色的班组建设经验。
总经理在讲话中指出，从国家层面来讲，一直重视企业班组建设，国资委也下发了相关文件，提出要进一步加强班组建设，这是企业和员工共同进步的需要。通过生产现场参观和9名班组长的经验交流，相信对各位班组长都是有启发的，在今后的实际工作中也会帮助大家提高工作效率。他重点强调三点要求：一、班组是企业的最基层组织，班组长是企业的基层管理者，班组长要充分发挥组织、协调和生产、计划的作用；二、要加强班组长队伍建设，完善考核机制，要搞清楚什么人最适合担任班组长，以及班组长的选拔任用和培训工作都要形成制度化；三、要加强学习，从书本和实践中吸取知识，不断提升技术和管理水平。
党委书记在讲话中指出，国资委和集团都很重视班组的建设工作，我们各级领导也要给予高度重视，通过经验交流，来感悟和体会加强班组建设，提高班组长素质的重要性。他对公司班组建设提出了四点希望。
一、希望班组长充分认识自己位置的重要性。作为企业的中流砥柱，第一要努力提高自身的理论水平，以及组织和领导能力；第二要努力提高自身的技术水平，掌握技术绝活;第三严格要求自己，在员工中起到模范带头作用。
二、希望公司各部门和各党支部重视加强班组建设。公司各级领导要加强班组长队伍建设，给班组长创造宽松的外部环境，同时要做好后备人才的储备工作。
三、希望公司相关部门要加强班组长培训工作，给予理论、领导和组织能力，以及技术操作等方面的培训。
四、希望加大选拔、使用班组长的力度，努力提高班组长的综合素质，发现人才，使用人才，通过经验交流，互相提高，为全面提升班组管理水平打好基础。