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王燕谋：中国水泥协会高级顾问、原国家建材局局长
水泥行业的结构调整需要靠两方面来促进，一方面是要靠市场机制，要通过市场竞争来促进，另一方面要靠国家的宏观调控。
目前，水泥行业出现了一些新情况：
1.水泥企业经营方式调整
首先，举几个企业的例子。徐州海螺水泥有限公司于2004年下半年建成万吨新干熟料生产线，但所在区域的交通位置不好，投产时又正值水泥市场开始低落。针对这一形势，海螺做出决策，改变生产经营方式，就地销售熟料，于是周边立窑厂纷纷停止熟料的生产，直接购进海螺熟料，粉磨成水泥出售。这样不仅解决了海螺的运输问题，还改变了徐州地区的水泥结构，这种经营方式也得到了当地立窑企业和政府的赞赏。同样，广东英德龙山水泥厂2004年底新建两条5000t/d生产线，投产后也采取销售熟料卖给珠江三角洲周边地区立窑厂的方式，使周边地区立窑厂停止立窑生产而改成水泥粉磨厂，至今，熟料一直供不应求 。三狮在华东地区水泥市场价格暴跌的情况下，一改通常的经营模式，由部分子公司生产水泥改为生产熟料，使企业扭亏为盈。
上述的企业经营观念与时俱进，使企业生产、市场营销细化，减轻了市场压力，各赚各的钱。在徐州地区流传的“熟料贵，立窑开，熟料贱，立窑关”正是当前新干和立窑并存的一幅真实写照。
2.降低成本
面对市场利润空间受到打压，许多企业都在降低成本。一个是采用低温余热发电降低成本。在开发中，采用国外和国内设备都是可行的方法，但要因地制宜。国外在技术上有一定的先进性，国内的研发力量应该努力跟上。另一个是通过企业物流调整降低成本。这方面的利润空间潜力很大，国内有家大企业在这方面就取得了很好的成绩，使1吨水泥成本降低5元，这是非常难能可贵的。
3.企业的整合重组
目前，企业重组受到了大家的关注，主要有以下几种形式：
1）国内企业间重组；
2）外国产业资本在中国进行扩张重组；
3）金融资本重组国内水泥企业；
企业可采取不同模式进行重组，重组后将形成若干区域板块，希望水泥行业工作者密切关注这个动向，它将改变中国水泥业的格局。