经过8个月的不懈努力，11月15日，齐鲁石化ERP项目成功上线运行，顺利实现了物流、资金流、信息流的三流合一。这标志着齐鲁石化在信息化建设方面又迈出了重要一步，企业的生产经营管理将更加规范、快捷、高效。
按照总部的统一部署，齐鲁石化高度重视ERP项目建设，以此作为企业管理创新、制度创新的重要平台。齐鲁石化成立了ERP建设领导小组，将整个工程建设划分为项目设计、项目实施、项目上线切换三个阶段，并把目标、任务、措施、期限、责任落实到人，每周召开一次工作例会，及时协调解决存在的问题。
他们利用ERP项目建设的契机，积极打造新的管理流程，实施了供应、销售体制改革和员工竞争上岗，物资供应管理做到了集中采购、统一储备、统一结算、统一配送。齐鲁石化认真做好物资供应、生产运行、产品销售、财务等流程的数据收集工作，在ERP系统中导入生产系统数据98万余条。为确保ERP系统顺利运行，齐鲁石化加强了对企业使用人员和领导层的应用培训，累计培训人员达1700多人次。同时，齐鲁石化对ERP系统的运行维护体系和制度建设进行了充分设计，编制了完善的ERP运行管理制度，成立了公司与各生产厂两级运行维护体系，确保ERP上线后成功运行。