谁还能感受不到改革的脚步声？就连目前国内唯一一个实行“专卖专营”、带有计划经济体制的烟草行业，也切身体会到了改革的震撼。今年2月份，烟草行业“工商分离”改革方案在安徽、广东、湖南、河北等省的实践，预示着烟草业现有的管理体制即将进行一次脱胎换骨的改变。改革对烟草行业信息化有什么影响？烟草行业信息化现状如何？目前烟草企业在信息化方面做些什么？烟草行业信息化的未来趋势是什么？本期采访了国家烟草专卖局、上海烟草集团、红塔集团、浙江专卖局、广东专卖局、山东专卖局、上海卷烟厂、杭州卷烟厂、兰州卷烟厂、北京卷烟厂等30家卷烟销售和卷烟生产单位的信息中心主管，看一看烟草信息化在改革中走向哪儿？
起步较晚，工、商系统发展较快
提及整个烟草行业的信息化，有信息主管甚至表示，“与其他行业的差距不可同日而语，但发展很快，特别是近两年整个行业在信息化方面的投入很大。”另据赛迪顾问调查数据显示，2002年烟草行业IT投资达到22亿元，预计2003年将达到23亿元。以上表述和数据实际上形象地展示了烟草行业信息化的一个侧面。
而整个烟草行业信息化（也称为“金叶系统”）可分成工业（卷烟厂）、商业（专卖局）和农业（烟草的种植、采购）三大信息系统，另外加上国家烟草专卖局、省局、地区局和县局机关的办公自动化系统等四条主线。回顾烟草信息化历程，可以简单概括为“起步较晚，工、商系统发展较快”。
据国家烟草专卖局经济信息中心系统处王金亮博士介绍，截至目前，烟草信息化走过了起步阶段和应用发展阶段。从80年代中期到90年代末是烟草信息化的起步阶段。由信息化主管部门负责计算机、网络等基础建设和应用推广。重点以一些单项应用系统为主，如财务电算化、库存管理、卷烟购销存管理等，目的是用计算机取代手工业务处理。由于当时很少受管理者重视，也称为技术驱动阶段。从90年代末到2002年则是应用发展阶段。业务部门和领导为了加强管理的需要主动要求使用信息技术，以实现规范管理、强化业务、提高效益等目的，因此这一时期发展较快，应用效果显著。如商业应用中主要有“三网合一”、“访送分离”和“集中配送”等，户籍化专卖管理、网上开证及网上交易等电子商务系统；工业领域主要推广烟草行业自己开发的一套工业基础软件，该软件包括12个模块，如物料自动配送等；总之，系统建设各具特色。这个阶段又称为业务或管理驱动阶段。
调查显示，也正是在应用发展阶段，上海烟草集团、红塔集团、浙江专卖局、广东专卖局、山东专卖局、上海卷烟厂、杭州卷烟厂等重点烟草单位开始大规模投资工业、商业系统，其投资额以每年数千万元计，甚至达到了上亿元，因此工业、商业系统发展得比较快，也比较完善。
如红塔集团2000年开始实施SAP公司的ERP（企业资源计划系统），已经建设了十几个模块，目前正在进行ERP三期建设。山东专卖局1999年开始建设一个包括了供应链管理思想的网上交易系统，去年下半年，进行了“现代物流配送系统”的可行性论证、招标等，目前正在建设阶段。将军集团的管理信息系统（GENMIS）于今年4月份刚刚通过验收。杭州卷烟厂在工业自动化方面已经建设了CIMS系统，实现了车间数据的自动采集。
改革当头，信息化面临挑战
今年2月份“工商分离”的实践被业界评价为：仅是起跑前的一个蹬腿动作，烟草业全面重组已经蓄势待发。身处改革风潮的烟草信息化是否受到影响？烟草信息化还面临哪些问题？
调查显示，工业集团的信息化怎么做，成为当前关注的焦点。据介绍，省烟草专卖局撤消后，新成立的工业集团将集中管辖几个烟厂，这种新的管理体制与以前截然不同。在此状况下，工业集团如何做信息化的问题摆在了每一个改革后、改革中和打算改革的省工业集团面前。
调查显示，改革对单个的卷烟厂、单个专卖点的业务系统不会有太大影响，受影响最大的是把工、商业务集成在一块儿的系统。据浙江专卖局经济信息中心主任张志华解释，由于原来工、商一体化，信息化是按照一体化进行规划设计，许多业务应用都集成在一个平台上。工、商分离后，肯定要相应地调整规划，其中，面临的一个重要问题就是工业集团、商业集团之间的信息资源能否共享，信息交换如何实现。
据山东专卖局经济信息中心王海宁介绍，山东专卖局也是因此而调整了系统规划。原来设计的系统是一个涵盖了供应链思想的网上交易系统，可以把工业（卷烟生产厂）、商业（专卖销售点）统一起来通过网络进行交易的系统，因面临“工商分离”，现在则调整了规划，打算集中在商业部分，建立一个现代物流配送系统，即将在山东省8个地市进行试点。
办公自动化建设也受到一定影响。因为在原来的管理体制下，工业企业、商业企业都由省专卖局统一管理，而“工商分离”后，工业企业、商业企业分别成立工业集团和商业集团，而省专卖局不复存在，因此原来的办公流程将不再适应新的管理体制。河北专卖局经济信息科教处支处长就表示，办公自动化系统要求流程比较规范，因此想先等一段时间再说。
除此之外，业内人士指出，集成度低、缺乏战略规划是整个烟草行业信息化面临的一个重要问题。据介绍，由于缺乏整体规划，行业标准化体系不健全，信息化建设各自为主，造成行业内信息孤岛、低水平重复开发等现象严重。
集成、应用是重点
身处改革风潮的众烟草企业目前正做些什么？烟草信息化的未来趋势是什么？
调查显示，集成系统、深化应用是目前及未来烟草业信息化的重点。其显著标志是烟草业承担的国家863计划烟草行业现代集成制造系统（CIMS）项目。据介绍，该项目将按照现代集成制造系统的思想、技术进行行业信息化建设，主要是整合现有的信息资源、网络资源，提高整体应用水平，实现部分或主要业务的集成应用。
为此，国家专卖局正在积极筹建烟草业数据中心，为信息资源共享、挖掘做准备。不少重点烟草企业也正在着手深化、扩展原有系统。如上海烟草集团信息中心主任陈宿忠表示，目前重点有两个，一个是对已有资源、流程进行梳理，打算2005年前完成资源计划系统；另外就是对信息资源进行深层开发、管理和利用，为建立决策/支持系统做准备。
据杭州卷烟厂信息中心主任张思荣博士介绍，目前杭州卷烟厂正与金蝶合作实施ERP，计划在原来的CIMS基础上，建设一个全面的企业电子化解决方案，实现产、供、销一体化；随后还将进一步扩展ERP，包括电子商务、决策支持、人力资源管理、办公自动化等。
兰州卷烟厂信息中心郭如军主任也表示，随着兰州卷烟厂的异地搬迁改造工程的实施，兰州卷烟新厂将完全按照863
CIMS规划建设信息化，包括综合布线、ERP等。北京卷烟厂、天津卷烟厂等也偏重业务系统的集成应用。
对此，王金亮表示：“烟草行业信息化正进入整合集成、应用提高阶段。”