1.建筑企业机械设备的种类
建筑企业拥有的机械设备类型很多，从设备的范围来说，可分为以下几类：
(1)生产性机械设备。一般指直接改变原材料属性、形态或功能的各种工作机械和设备。如各种挖掘机械，铲土运输机械，压实机械，钢筋混凝土机械，路面机械，木工机械，铝材切割和石材切割机械，焊接、热处理和冶炼设备，维护加工设备，锻压设各和风动工具等。
(2)动力设备。指用千生产电力、热力和其他动力的各种设备。如发电机，空压机，蒸汽锅炉等。
(3)传导设备。指用于传送固体、液体、气体和动力的各种设备。如上下水管道，蒸汽、压缩空气的传导管，电力网，输电线路和传送带等。
(4)交通运输设备。指用于运送材料和载入的各种运输工具。如各种汽车，工程起重机械，铲车、行车和电瓶车等。
(5)仪器仪表。指用于工程和其他工作中的各种仪器、仪表和工具等。如测量仪器，测试仪器和科学试验设备等。
2.机械设备管理的概念和意义
机械设备管理就是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投入生产领域使用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。在机械设备的运行中存在两种状态：一是物质运动状态，包括设备的选择、进入验收、安装调试、使用、维护、修理、革新改造、封存、保管、调拨、报废和设备事故处理等。二是价值运动状态，即资金运动状态，包括最初投资、折旧、维修费用、更新改造资金的来源和支出等。机械设备管理包括这两种运动形态的管理。在实际工作中，前者是机械设备的使用业务管理，一般叫机械设备的技术管理；后者叫机械杖各的经济管理。
机械设备是生产的手段，随着建造工业化和机械化的发展，机械施工将逐渐代替繁重的体力劳动，机械设备在施工中的作用也会愈来愈大。因此，加强建筑企业机械设备管理，使机械设备经常处于良好的技术状态，不断提高机械设备的完好率、利用率和作用效率，这对减轻工人劳动强度，改善劳动环境，保证工程质量，提高劳动生产率，加快施工进度，防止事故发生，完成企业的施工任务和提高经济效益都有重要的意义。
3.机械设备管理内容和任务
机械设备管理的主要工作内容可归纳为：机械设备的合理装备，以及购置验收安装和调试；机械设备的合理使用；机械设备的维修保养、检查和修理，机械设备的技术改造和更新；建立与执行有关机械设备的管理制度。
建筑企业机械设备管理的主要任务，就是要采取一系列技术、经济和组织措施，对设备实行全过程的综合管理，在机械的经济寿命期限内，提高设备的使用效率，尽可能降低机械成本，提高产出水平，不断提高企业的经济效益。这个任务具体表现在以下几方面。
(1)要正确地选购机械设备，保证为企业施工生产提供最适宜的技术装备，把企业的生产话动建立在最佳的物质技术基础之上。
(2)贯彻“养修并重，预防为主”的方制，在节省维修费用的条件下，搞好机械设备的维护和修理，保证机械设备始终处于良好的状态，为施工生产提供性能好、效率高、作业成本低和操作安全的机械设备。
(3)合理有效使用，保证机械http://www.shanmeng.com/设备较高的使用效率。所谓合理使用，就是要处理好管、养、修和用之间的关系，不能违背机械使用的技术规律和经济规律。所谓有效利用，就是要充分发挥机械的技术性能和效率。
(4)在经济合理的前提下，采用先进技术，不断改造和更新原有的机械 http://www.yumao.com/ 设备，提高机械设备的现代化水平，以增强企业的技术能力和适应技术开发的需要。