近日，欧洲中部夏令时ABB举行了网上投资者会议，ABB集团首席执行官罗必昂介绍了自年初他加入公司以来对集团战略的初步看法以及当前的重点工作，包括:
集团将采用新运营模式ABB Way取代现行的ABB-OS
集团宣布责权明晰而全面的全球事业部垂直化管理模式，共计18个事业部
稳健和盈利优先于增长
积极的业务组合管理将发挥关键作用
新冠肺炎疫情叠加油价下跌的双重影响将给未来几个季度带来挑战
集团中期财务目标保持不变
电网业务剥离将按计划于2020年第二季度完成
有望实现ABB-OS既定的5亿美元成本节约目标
罗必昂表示：“我任职CEO已满100天，确信ABB拥有良好的发展基础。我们的技术和产品很好地顺应了关键的市场趋势和客户需求，如电气化
交通、自动化制造、数字化解决方案以及提升可持续的生产效率。我们将发挥这一强大优势，为我们的客户、员工和股东创造卓越价值。我们将通过推进垂直化的业务管理模式、加强绩效管理文化、稳健和盈利优先于增长，同时积极推动业务组合管理来实现上述目标。”
公司的中期财务目标设定为每年3-6%的销售收入可比增长、13-16%的运营息税摊销前利润率、约100%的现金转换率、15-20%的使用资本回报率及超过收入增速的每股收益，这些目标将保持不变。有关战略的最新信息，包括2030年长期可持续发展目标，将在2020年11月举行的集团资本市场日活动上发布。
目前，受全球新冠肺炎疫情及油价下跌的双重影响，ABB在未来几个季度仍面临挑战，
汽车制造、发电等行业的需求下降，旅行和供应链受阻也对经营产生影响。尽管如此，中国市场在持续复苏，交通、食品饮料和数据中心行业仍保持相对韧性。
罗必昂说：“在当前的特殊时期，所有利益相关者的健康与安全仍是我们最为关切的焦点；与此同时，我们也在加大努力，通过增加线上客户拜访、根据需求调整产能以及严格的现金管理来降低疫情影响。”
在今天的会议上，ABB集团首席财务官天一表示ABB的资金配置优先级保持不变。向日立出售电网业务的交易预计于2020年第二季度末完成，ABB仍致力于利用该交易中获得的净现金进行股票回购。鉴于当前形势，ABB将以一种高效、负责的方式执行该计划。股东还将通过持续上升的每股股息获得现金回报。ABB的目标是保持“A级”信用评级。
通过新的运营模式ABBWay创造卓越价值
ABB创造卓越价值战略的一个关键要素，是持续推进经营模式的垂直化管理。在过去的18个月中，ABB已成功终止了长期沿用的矩阵管理结构，将更多的职责转移到电气、工业自动化、运动控制、
机器人与离散自动化四大业务领域。
未来，ABBWay这个新型运营模式将为集团提供治理框架，其中包含各项流程和政策，在ABB品牌下，将各业务领域和事业部与集团中心联系在一起。ABBWay由当前的ABB-OS演化而来，通过ABB-OS有望达成既定的5亿美元成本节约，并在2021年实现全面运转收益。
2016年集团成功推出的ABBAbilityTM数字平台也将由各业务领域管理，不再隶属集团中心。这将有助于更高效、更快速地开发软件解决方案。ABBAbilityTM拥有160多种数字化解决方案，并与微软、HPE和爱立信等企业建立了软件领域的顶级合作伙伴关系。
为了进一步贴近客户，ABB将向四大业务领域的18个事业部充分授权。有关事业部以及业务领域最新战略的更多详情将在2020年11月举行的资本市场日活动上宣布。ABB将继续基于四大业务领域发布业绩财报。
“我们将加强绩效管理，采用一套新的基于非常透明且标准化的关键业绩指标（KPI）的记分卡系统。我希望我们的管理团队在推动业务增长前，重点确保稳定的结构和盈利能力。”罗必昂说，“每个事业部的基准就是在其各自的细分市场中成为第一或第二。”
作为聚焦事业部战略的一部分，ABB还将进一步加强正在推进的业务组合评估工作，以最终确定在战略吸引力、价值创造潜力以及结构契合度方面，ABB是否是最佳所有者。
罗必昂表示：“业务组合管理将在未来发挥更加重要的作用，我们将直面固定、退出或扩大事业部组合的各种可能。同时，ABB在未来中期没有进行重大并购的计划。”
作为ABBWay战略的一部分，集团职能部门未来将聚焦于财务、战略和管理事务，其全球员工数量将缩减到1000名以内。2019年初，职能部门拥有约18,000名员工，其中大部分已逐步转移至业务部门。