“很多人说纺织行业不好做，但前不久西班牙服装巨头Zara创始人超越比尔盖茨成为新全球首富，而日本服装巨头优衣库创始人柳井正也是日本首富。这两大品牌都是大家所认为的‘传统企业’，对比强烈的是，中国的大批本土品牌服装鞋帽却在一个个破产，大批百货门店关门大吉。这说明什么？我们的产品不够好！”
日前，“2016年福建企业管理提升系列活动”走进泉州，龙峰国际集团副总卫巍，在分享企业管理创新经验时表示，中国作为世界第二大经济体，消费正在大升级，而基础性的商品消费并未被很好满足，这就是商机。没有夕阳的产业，只有夕阳的企业，传统产业应该深耕，而不一定要“走出来”。
传统产业并不意味着衰落
深耕砖机行业37年，福建泉工股份董事长傅炳煌可谓是中国砖机行业的元老级人物。在很多人看来，砖机也是传统产业。但傅炳煌认为，制砖是一门艺术，与国际一流品牌相比，国内砖机还有很大的上升空间。如德国策尼特1962年的砖机设备，到现在仍然可以一天21小时不停运行，而且都是马力全开以12秒以内的速度打路面砖，而目前很多国内砖机设备仍不及这台服役几十年的设备。
为了获得全球最领先的技术，泉工股份用资金换取创新时间，在2014年收购了德国近60年砖机企业策尼特公司，并在德国设立泉工德国技术研发中心，不仅掌握了全球最成熟的免托板设备技术，同时也拥有了德国变频砖机6大核心技术。
厦门市博格管理咨询有限公司董事长郑甫弘指出，龙峰国际集团和泉工股份，分别属于纺织和机械装备两个传统行业，在其他企业感觉到发展处于瓶颈期的时候，它们却仍然做得风生水起。可见传统行业并不就意味着衰落，主要看企业如何让其焕发新的活力，譬如华为卖手机已经超过互联网思维的代表小米，海尔十几万人的企业也已经转型成功。
全员创新打造合伙人制
2008年金融危机之后，制造业赖以生存的“低成本优势”逐步消失，原材料价格、劳动力价格、资源类产品价格的上涨趋势不可逆转，必须依靠创新，不断创造个性化、差异化的产品，才能提升企业的整体竞争力。
傅炳煌指出，创新虽然只有两个字，但要实际落地却牵涉很多细节，从车间生产工艺的改进，到原材料、设备的更新，再到管理、销售模式的变革，创新的角度有很多，而每一个小小的创新都能给企业带来进步。泉工股份通过打造合伙人机制，让员工参与生产经营，提高员工参与企业管理创新的积极性，使公司成为员工成长、创业的好平台。
而在龙峰，创新也从来不只是老总才在想的事，每个员工都被灌输了创新的意识。从上到下各个部门，甚至是清洁工，每周都要提交改善提案。通过日积月累的推广实行，龙峰的创新实现了从量变到质变的飞跃。
“针对羽绒服容易透绒，需要车缝线的问题，有员工提出了双层织造的建议，最终解决了行业性难题，获得国家发明专利。在此基础上，又有员工提出在衣服内增加储能条的设想，打造可移动穿戴的设备……”诸如这样的创新，在龙峰不胜枚举。
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