2016第二届“中国制造2025与工业4.0全球年会”在北京国家会议中心盛大召开。宁夏吴忠仪表有限责任公司总经理马玉山出席论坛，并在论坛中分享了关于国内中小企业如何在离散制造上实现智能制造的建言。
宁夏吴忠仪表有限责任公司总经理 马玉山
以下为演讲实录：
马玉山：吴忠仪表信息化从1985年开始，经过30年信息化的历程，企业现在通过智能制造完成实现了转型升。吴忠仪表是做工业领域控制阀的，服务于石油化工冶金电站流程工业。产品完全是单件小批、以销定产的行业。吴忠仪表属于特别定制，工业品里特别定制难度非常大。工业4.0更多是从大规模生产到大规模定制的转变，而以吴忠仪表为代表的企业从一开始就是单件小批、以销定制，属于完全个别定制行业，所以智能制造是从个别定制向规模定制方面发展。
实际上有一定规模、批量生产的大规模生产到大规模定制的企业，包括汽车行业、家电行业都有规律可循，在国内有更多中小企业包括配套企业是产品种类多、产品结构复杂，难以寻找规律，属于完全的特别定制。生产都是小批生产、单件、以销定产，品种规格有成百上千批列，几十万品种规格。
这些企业的困难首先是质量控制难。其次，组织难度大，离散度高。第三，生产成本难以控制，生产成本更高。因为受上游的压力，每一个环节成本控制都非常严格，尤其是给用户留下的利润空间会非常小。因此，解决这些困难需要企业通过智能制造来实现转型升级提高企业的竞争力。通过这些年的实践可以得出，不管是装备、物流、机械加工、生产组织、采购、销售还是技术，一个完整而全面的信息化平台才能够实现智能制造。
在机械加工制造领域，做智能制造的根本目的应该是如何提高质量、降低成本、提高效率以及获得更好效益。
做离散制造业讲智能制造无外乎两种形态，一种是物理形态，一种是数据形态。集成数据不外乎四个方面：1、设备的自动化；2、网络化，不管是设备之间、设备和管理层之间；3、信息化，整体信息化是否全覆盖；4、如何实现智能化。
从信息化来看有以下几点思考：1、从4CP怎么样生产跟加工制造结合起来，怎么样跟销售结合起来、怎么样跟生产组织计划结合起来。2、业务管理的信息化；3、数字化生产及数字化检测。
数字化仓储比较简单，因为现在很多智能制造没有和网络连接起来，还得存在数字化仓储，上游储备方面得有数字化仓储，下游往用户这段完全做到零库存。
4CP+仿真，怎么样通过设计、工艺包括CM怎么样跟仿真结合起来，这也是公司目前跟多家企业共同把这项工作做好，我们通过虚拟制造再结合实际制作实现以上这些内容。
更重要的一点是怎么样通过高级排程加MES，MES是比较难实现的，每个零部件都有十几、几十道工序，每一道工序情况都不一样非常复杂，这种情况下必须把MES做好。
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