德国北威州投资促进署首席代表封兴良近日出席了主题为“智能时代新纲领与复杂性思维”的“2016中国软件和信息服务业政策与趋势论坛”，他在会上回顾了全球工业革命的发展历史，并就工业4.0、中国制造2025的背景进行了阐述，此外，还展示了工业4.0的先进应用工厂，包括西门子、宝马、亚马逊、海尔等。封兴良表示，这些案例虽然在工业4.0应用方面比较先进的，但是远远没有达到工业4.0的要求。
西门子远没有达到工业4.0要求
以下是讲话实录（节选）：
讲一下工业4.0的一些应用工厂，在这里边我要声明一下，虽然在工业4.0应用方面比较先进的，但是远远没有达到工业4.0的要求，我举了一些中外的企业，包括西门子、海尔、宝马等等，我有给大家看一下目前的状况。
这个是西门子，最热门的工厂都要去看它的工厂，最后它们要限制人数和参观的批次，这个参观联络都是非常困难的事情，西门子认为制造业存在三大需求，分别是提高生产效率，缩短产品上市时间，增加制造的灵活性，数据在研发、生产、物流的各环节不断丰富，实时保存在一个数据平台中，这个平台可以实时更新，就是控制系统以及供应系统实施系统互联，叫西门子PLM的软件，通过虚拟化的产品设计，实现信息无缝互联，利用制造执行系统和全集成自动化解决方案，将产品和生产生命周期进行集成，缩短产品上市时间。这个就是抓住了快速性，来占领市场。其设计还赋予工厂灵活性，可满足不同产品的混合生产，并为将来的产能调整作出合理的规划。这个是它的生产模式。安贝格工厂从建厂到现在，员工维持在1150名，产能提升了8倍，75%的生产左右自动化，1000个不同的产品，产品合格率达到99.9988%，每天采集数据超5000万个，每年服务全球60000个客户，是一个数字化的工厂。
另外，宝马也是打造汽车工业4.0—智能工厂和智能车间，宝马在沈阳的车间是比较模范的，特别是制造XI的市场，是非常模范的工厂，大家如果有时间，有兴趣可以去参观，机器人在热能回收技术上面可以节约超过780万度电。最好能的涂装环节实现节水30%、节能、40%、减排20%，华晨宝马铁西工厂的高速冲压机生产效率提升了超过70%，节能超过50%。
亚马逊的仓库机器人也是智能仓库物流的典范，这个机器人用于移动库存的货架，员工再也不需要满地货物的货架之间寻找商品，智能仓库我就不多讲了。
还有一个海尔的工业4.0，特别是沈阳冰箱互联工厂，也是一个示范工厂，人员配置减少了50%，单线产能100万台提升至180万台，单位面积产出50台/平提升到100台/平。订单交付周期由15天降低到7天。海尔搭建U+智慧平台，这个也是工业4.0将来要达到的一个目标，这个是海尔一个智慧生态服务圈，我就不多讲了。
董明珠和雷军的10亿赌局大家都知道，小米用五年之内就可以超过董明珠，超过格力，董明珠说这个肯定不可能，要么就打十亿，其实现在他们两个在对工业4.0发展方面都是失败者，打赌虽然是雷军失了，董明珠也没有赢，真正是任正非赢了，现在华为公司有超过IPHONE，我相信华为手机这方面会成为世界第一。任正非也这么说了，我们应该走进新的未来时代，这个时代叫做人工智能。首先，我们要强调工业自动化，工业自动化了以后，才可能走进信息化，只有信息化后，才能智能化，中国走向信息化，我认为还需要努力。我们在工业4.0这条道路上，还有很长的路要走，谢谢大家！