揭秘业务创新落脚信息化
模塑公司的“无人工厂”只是长虹智能制造的一个缩影，或者说是长虹智能制造的“代表作”。事实上，如今长虹旗下的许多公司，都已经开始进入智能制造时期，随着长虹智能战略的进一步推进，未来长虹将有越来越多的“无人工厂”出现。
据了解，长虹对自己的“智能制造”实施了“三步走”战略，即自动化、信息化和智能化。目前长虹的信息化已基本打造完毕，长虹旗下虹信公司支持服务部经理蒋思桥介绍说，他所在的部门就是专门负责为长虹打造信息化的，拥有一个由业务专家、信息化管理团队和信息化支撑团队组成的信息化团队，“业务创新离不开各种条件，但最终的落脚点都在信息化。”蒋思桥说，“因此公司赵总、刘总（即赵勇、刘体斌――记者注）都非常关注信息化建设，都是领导亲自牵头，cio（首席信息官）亲自抓。”
利用现代管理理念与信息技术相结合、信息化总体规划与项目实施相结合、业界领先产品与自有软件相结合的核心能力，虹信公司支持服务部为长虹内部所有环节提供信息化解决方案，其方案涵盖了erp、pdm、wms、srm、应用集成、系统集成等多个领域。据不完全统计，近年来长虹在信息化方面的投入累计超过3亿元，形成了以erp、pdm为核心的完整的制造业信息系统框架，涵盖产品研发设计、生产管理、产品销售、原材料采购、物流管理、财务管理、信用管理、决策支持等公司经营管理的全过程，并与海关、银行、供应商、经销商、第三方物流服务商开展了信息系统的协同和集成。“从成本中心到利润中心，长虹完成了信息化的大跨越。企业的信息化建设一般是打通企业供应与需求间的壁垒，实现物流、资金流和信息流的快速流转，提升企业的组织和管理效率。然而长虹除了实现以上目标以外，更直接降本增效。”一位信息化专家告诉记者。此言不虚，在采访中，长虹内部无论是生产、采购、物流还是财务部门，人们对信息化最大的感慨就是不仅让以前繁琐拖沓的工作变得方便快捷，更重要的是，还大大地节省了人力、物力和财力。
上页 1 2