艰难转型
“代工这种低利润率的劳动密集型产业已经不再能够支撑公司的增长。”在年度股东会上，郭台铭表示，近年来富士康一直在谋求转型，以实现多元化的收入方式。
近来，这家年收入1300亿美元的公司开始探索生产自有品牌的手机配件，并开始销售手机。与此同时，富士康开始进军电商领域，2013年4月，郭台铭成立了一个B2C电商平台——富连网，并与阿里巴巴的天猫合作，销售富士康生产的“富可视”品牌手机、平板、笔记本、电视、数码配件等产品。除此之外，富士康还积极布局了万得城、赛博数码、万马奔腾计划、飞虎乐购等业务，但都相继失败。
有分析师认为，作为苹果公司最大的生产厂商，富士康正寻求多元化转型，用以摆脱对苹果的依赖，但能否脱离“代工”模式仍未可知。
对此梁振鹏认为，富士康在未来的很多年内肯定还是会以代工业务为主。不过目前鸿海集团已经进军液晶面板以及上游元器件的一些生产业务，这些业务就不一定需要代工了。
“未来如果要增加整个公司的利润，富士康首先要加大上游核心元器件的生产与制造比例。这部分领域的竞争并不那么激烈，而且技术含量与利润往往也会更高一些。除此之外，适当地成立一些以自主运营品牌为主的子公司，尝试性地进行一些品类上的自由品牌业务，对于富士康来说也是未来有可能寻觅到的较好的升级之路。”梁振鹏说道。
智能化出路
海尔裁员，富士康却在扩招，有网友调侃：海尔裁掉的员工可以去富士康应聘了，这倒是一个不错的选择。
其实，两大巨头的两种活法，从某个侧面折射出了中国制造业的现状。在劳动力成本优势渐失，电子商务大潮冲击的今天，以富士康为代表的千千万万的制造企业已受到巨大冲击，未来，这些企业又会做出怎样的选择?
以富士康为例，梁振鹏认为，富士康脱离制造业的可能性很小。富士康是消费电子行业全球范围内最大的代工巨头，即使富士康发展其他领域的一些业务，归根到底也是为了自己的制造业服务。
“在未来制造业的发展过程中，不论从哪个角度考虑，制造业都将越来越偏重于智能化。无论是产品的智能化，生产出来的终端产品的智能化，还是厂房等各种自动化设备等，客观上都需要有这些代工企业，在软件、网络、智能化生产设备等方面进行相关的改进与学习。但这并不代表富士康这样的消费电子代工巨头会大幅度或逐渐压缩自身的消费电子代工业务比例。”梁振鹏说道。
而纵观整个制造业，吴杰认为，在如今的互联网时代，中国制造业正面临着劳动密集型行业优势逐步丧失的危险，而中国制造业最大的危机在于创新不足，所以制造业未来的出路在于转变生产方式。制造业需要以市场需求，依靠市场来倒逼企业转型。当前对于制造企业来说，实现整个生产流程的智能化是降低成本、实现利润最大化的最佳路径。
富士康能否在这场转型的战役中完成自我救赎?千千万万的制造企业未来又该何去何从?或许，在追求智能化的道路上，他们本想逐渐远离的制造业才是立足的根本。
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