自动化公司应该开发超前思维的发展策略。生存策略并非成功的策略。能够预测经济低迷之后发展机遇的组织才可以在经济复苏到来时真正拥有充满竞争力的优势。为经济复苏做好准备----这将有利于你的公司成为市场上的优胜者。 尽管对于经济最糟糕的情况是否已经过去的争论还没有达成统一的意见，自动化公司应当开始对于经济好转后的发展做出前瞻性的思考和准备。商业经济总是在周期性的发展过程中，能够预测经济低迷之后发展机遇的组织才可以在经济复苏到来时真正拥有充满竞争力的优势。 在低迷时期，许多商家都在衰退的急速膨胀过程中经营惨淡。有一些企业通过裁员、外部采购和依靠持续性信贷的厂家生存下来。而一旦经济恢复，企业原本保持的紧张感会相应松弛下来，相应就没有发展的空间可言。步行的伤员往往会在前进的队列中落伍。 仅仅生存下来的策略并非成功的策略。持续奋斗并希望恢复到以前正常运营状态的那些公司将会惊异的发现——下一个“正常”和曾经的“正常”已经不复一样。对于将旧产品卖给成熟市场的那些公司而言，已过的艰苦年份确实是衰退期；而对于那些推出新型产品供应全球市场需要的公司而言，这个苦尽甘来的过程反而意味着一个新复兴的开始。 矛盾点在于一些公司冒着生存和长期繁荣发展的风险流失了在后衰退发展阶段的明星员工。拥有训练有素的优秀团队才能使公司在衰退期过后成为最快恢复和兴旺的公司。优秀雇员的工作质量过硬，可以紧随快速发展市场的最新信息，并且能够紧抓客户的心头愿望。衰退过后能够兴旺发展的公司将是那些在困难时期能够留住最好人才的公司，并且能够确保他们参与良好的职业培训以利用新的发展机遇。 在扩展时期每个员工看起