每年中高管理层对各职能块工作进行盘点，并研讨来年工作思路和行动计划，是雷诺尔公司一个严肃而隆重的管理惯例。12月12日及17日，公司召开2015年度总结及2016年度计划大会。各部门主管级以上人员会上做工作汇报。常务副总经理赵涛主持大会。副董事长兼总经理陈三豹、财务总监兼董秘孙立，营销中心经理董天平等高层领导应邀出席并作点评。
本次会议主题为:“自我认知、敢于担当、勇于创新、提升业绩”，这是一次名副其实的雷诺尔年度全面检阅大会。会议要求明晰细致，由来自雷诺尔技术中心、工艺质量部、制造部、财务部、采购部、材料仓库、人力行政部、营销部的22位主管按顺序以PPT既定格式形式发表：2015年工作总结，亮点分享和偏差反思，2016年工作目标及落实措施，并做经验交流和成功案例分享。
会前，大家都高度重视此次总结会议，准备充分、材料详实。会上，各部门分别从技术研发、生产组织、物料管理、采购的保障、质量的把控、技术的支持和创新、人员招聘及培训、考核体系的建设、市场开拓与分析等各个维度，通过举实例、列数据等方式，认真梳理了下一步发展的主要思路，很多部门提出了富有建设性的建议。
汇报结束后，公司董事会陈总、监事会孙总及营销部高经理对汇报内容做了精彩点评。几位领导充分肯定了各部门2015年度工作，研讨了一些工作偏差的解决方案，分析了雷诺尔面对的内外部环境及市场机遇，并特别强调了2016年公司发展思路、经营战略和中长期发展规划。几位领导对公司未来的和谐、健康、规范、稳健和可持续发展提出了深刻见解，获得全场强烈的共鸣和多次热烈的掌声。
常务副总赵涛做了会议小结，赵总对此次会议准备充分、汇报质量高提出表扬， 要求各部门群策群力，深挖潜力，主管干部要善于管理、敢为人先；期望雷诺尔骨干团队成员站在本部门职能层面结合整体管理目标，持续改善，重在与部门内部员工达成共识；必须有实在的考核指标，形成可操作的流程；以“向上的担责和向下的管理”来保证目标的实现。
副董事长兼总经理陈三豹在大会总结中强调各部门会后要认真体会，全面贯彻，重在落实与务实。陈总还对人才培养、智慧营销、渠道优化和经销的提升，海外市场的做强做实、向客户提供全套解决方案等方面提出了要求和期望。
展望未来，任重道远豪情更添。我们有理由相信，在团队的共同努力下，明年的今日，雷诺尔定会迈上一个更高的台阶！
会议现场，领导们认真聆听汇报并点评
从左到右分别为营销中心经理董天平、副董事长兼总经理陈三豹、常务副总经理赵涛、财务总监兼董秘孙立。
各部门主管依次发表汇报：
营销分会场：
