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强化管理 精心筹划新一年经营
——雷诺尔公司召开2015年度总结及2016年工作计划会议

发布时间:2015-12-31 11:33     新闻类型:企业资讯      人浏览
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每年中高管理层对各职能块工作进行盘点,并研讨来年工作思路和行动计划,是雷诺尔公司一个严肃而隆重的管理惯例。12月12日及17日,公司召开2015年度总结及2016年度计划大会。各部门主管级以上人员会上做工作汇报。常务副总经理赵涛主持大会。副董事长兼总经理陈三豹、财务总监兼董秘孙立,营销中心经理董天平等高层领导应邀出席并作点评。

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本次会议主题为:“自我认知、敢于担当、勇于创新、提升业绩”,这是一次名副其实的雷诺尔年度全面检阅大会。会议要求明晰细致,由来自雷诺尔技术中心、工艺质量部、制造部、财务部、采购部、材料仓库、人力行政部、营销部的22位主管按顺序以PPT既定格式形式发表:2015年工作总结,亮点分享和偏差反思,2016年工作目标及落实措施,并做经验交流和成功案例分享。

会前,大家都高度重视此次总结会议,准备充分、材料详实。会上,各部门分别从技术研发、生产组织、物料管理、采购的保障、质量的把控、技术的支持和创新、人员招聘及培训、考核体系的建设、市场开拓与分析等各个维度,通过举实例、列数据等方式,认真梳理了下一步发展的主要思路,很多部门提出了富有建设性的建议。

汇报结束后,公司董事会陈总、监事会孙总及营销部高经理对汇报内容做了精彩点评。几位领导充分肯定了各部门2015年度工作,研讨了一些工作偏差的解决方案,分析了雷诺尔面对的内外部环境及市场机遇,并特别强调了2016年公司发展思路、经营战略和中长期发展规划。几位领导对公司未来的和谐、健康、规范、稳健和可持续发展提出了深刻见解,获得全场强烈的共鸣和多次热烈的掌声。

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常务副总赵涛做了会议小结,赵总对此次会议准备充分、汇报质量高提出表扬, 要求各部门群策群力,深挖潜力,主管干部要善于管理、敢为人先;期望雷诺尔骨干团队成员站在本部门职能层面结合整体管理目标,持续改善,重在与部门内部员工达成共识;必须有实在的考核指标,形成可操作的流程;以“向上的担责和向下的管理”来保证目标的实现。

副董事长兼总经理陈三豹在大会总结中强调各部门会后要认真体会,全面贯彻,重在落实与务实。陈总还对人才培养、智慧营销、渠道优化和经销的提升,海外市场的做强做实、向客户提供全套解决方案等方面提出了要求和期望。

展望未来,任重道远豪情更添。我们有理由相信,在团队的共同努力下,明年的今日,雷诺尔定会迈上一个更高的台阶!

会议现场,领导们认真聆听汇报并点评

从左到右分别为营销中心经理董天平、副董事长兼总经理陈三豹、常务副总经理赵涛、财务总监兼董秘孙立。

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各部门主管依次发表汇报:

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营销分会场:

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