在国家推出振兴东北老工业基并大力发展装备业的策略以后，沈阳机床——中国装备制造业的缩影，通过自身的整合、管理等方面的成功转型已经成为国内机床业的中流砥柱，师姐排名也跃升至第7位，力争在三年内排名跃居第3。
沈阳机床集团未来在四个方向大力发展：
一、是以产品结构调整为主线，以实现技术突破为核心，全面提升管理水平、提升经营规模、提升盈利能力；
二、是强化内部管理，以开展全面预算管理为核心，实现精细化管理，全面提升管理水平；
三、是通过进一步并购扩张实现产业拓展及技术突破，形成同心多元化产业格局；
四、是在全球范围内广纳人才，增强资本运营能力与国际经营能力。
基于这样的基础，沈阳机床确定了“两步走”的发展目标，即到2012年，经济规模进入世界机床前三强；到2015年，经济规模跃居世界机床首位。产品结构“二八开”，即数控产品占80％，普通产品占20％；市场结构“三七开”，即海外收入占30％，国内收入占70％。
沈阳机床将采取的主要措施是：
第一，进行产品结构战略性重大调整。围绕“同心多元化”的产业发展战略，实现数控机床产品全面升级；突破数控系统、功能部件核心技术，实现产业化。
第二，建立以市场为导向的开放式研发体系。抓住十一五、十二五重大专项契机，形成以“我”为主的社会化、国际化创新体系。
第三，加速构建海内外营销、服务体系。在国内建立10个以上具有沈阳机床特色的集销售、服务、维修、备品备件供应为一体的4S店；在国外建立20个营销服务分公司，以自己的主渠道模式在全球范围内树立沈阳机床强势品牌。
第四，继续推进并购及合资合作，实现机床功能部件技术突破。达到两个目的：一是在欧洲形成一个20亿规模的分集团；二是通过并购掌握数控刀架、数控系统等核心技术。
第五，提升管理水平，增强盈利能力。以财务管理为核心，通过全面预算管理，提升经营管理水平，提高盈利水平。
第六，全面提升生产与制造技术。大力推行精益生产方式；建立新型供应链体系，以市场优势吸引世界级供应商到开发区建厂，形成本地化的世界级产业链。
第七，提高数控机床批量制造能力。在2年内完成重大型数控机床制造基地建设；通过中小型普通机床淘汰转移，增加中高档数控机床产能。
第八，建立创新型人力资源管理体制。通过引进国内外高水平人才及采取内部选优外派培养深造相结合方式，打造一支具有世界级水准的人才队伍。
第九，实施资本运作，推进体制和机制创新。为了全面落实中央振兴东北老工业基地的战略决策，按照发展装备制造业和深化国企改革的要求，沈阳机床集团一直努力推进体制机制创新，实现投资主体多元化，完善法人治理结构。