“智能制造”时代的到来，众多企业都在寻求自己的转型之路，但在经济大形势每况愈下的环境中，想要找到一条合适的道路，显然困难重重，传统行业正面临着“变则生，不变则亡”的产业发展分叉口。

 
未来的五年时间里，几乎所有的产品都面临着互联网化，智能制造贯穿人们的生活，越早与了解智能制造就意味着企业越早占据产业的主动权，甚至成为行业的领导者，智能制造的发展有机遇也有挑战，关键是看如何去应对!
 
机遇：政策的支持和消费市场的网络化
 
在最新结束的两会中，李克强总理指出，在接下来的几年时间里，政府会大力推智能制造的发展，促进传统产业的转型升级。为了实现这个目标，政府将制定“互联网+”行动计划，推动云计算、物联网等信息技术与现代化制造业相结合，推动互联网产业的健康发展，这对全行业的未来都是一个极大的振奋，说明国家在政策方面支持传统行业向互联网层面过渡，极大的支持了行业的转型升级。
 
另一个方面，智能制造代表了当代最先进生产力的发展方向，互联网技术的发展成为生产力进步源源不断的动力。年轻人成为消费的主力军，这些人大都处于80、90年代，他们习惯于网络购物，成为当今中国市场上最大的消费群体，对于企业来说，要想实现产业进一步发展，就必须把目光由线下转移到线上，根据消费者的需求提供专业的个性化服务，才能在这个广阔的市场上占据一席之地。还有，智能制造是一个全国性，甚至是全球性的发展趋势，而不是仅仅局限于生产企业当地的区域市场，打破了传统贸易的区域壁垒，让更多的人能够知道和了解自己的产品，谁能抓住智能制造的先机，谁就能成为行业的龙头老大。
 
挑战：智能制造的复杂性和激烈的竞争环境
 
传统企业在自动化、数字化、智能化的过程中，不仅有机遇还要面临巨大的挑战。政府“一声令下”，全国兴起了“大众创业，万众创业”的新浪潮，互联网行业成为年轻人创业的重点集中领域，许多高新技术的工业企业需要突破很多的技术壁垒，因此很多创业者将目光聚集到人们的衣食住行等传统行业转型上来，诸如“滴滴打车”“凡客购物”“饿了吗”等传统行业与互联网相结合的企业如雨后春笋般不断涌现，有人兴起，就会有人没落，传统行业很容易在互联网的洪流中失去方向，逐渐被产业发展的浪潮所吞噬。
 
激烈的竞争环境给中小企业的发展提出了更高的要求。企业在发展的过程中，不仅要保证自己在传统行业中的优势，还要积极的开拓线上市场，将互联网思维引入到自己的生产经营过程中，实现智能化生产。
 
应对：借助西门子全生命周期管理实现企业智能制造转型升级
 
PLM 既可视为信息战略，亦可视为企业战略。 作为信息战略时，它可通过整合系统构建一致的数据结构。 作为企业战略时，它使全球化的企业可以像一个团队那样进行产品设计、生产、支持和淘汰，并在这一过程中总结学习到的最佳实践和教训。 它能够让企业在产品生命周期的每个阶段做出由信息驱动的统一决策。