华润水泥：着眼现在 展望未来

华润集团80年代进入房地产和建筑行业，由于混凝土的供应紧张，1986年开始涉足混凝土业；在1995年又跨入了水泥产业，在广东东莞建设水泥粉磨站。就是这样，华润走出了一条从下游产业沿着产业链向上游产业延伸的路线图。而正是有了这样的情节，使华润水泥一发不可收，执着的在水泥行当里“混”了起来。
　　1998年东莞水泥粉磨站建成投产，开始生产水泥，但还要吃别人的“料”，华润决心一杆子做到底，建立水泥熟料生产基地，整合水泥业务，通过周密调查，2003年，华润水泥确定了“提出了“两点一线”和“一体化发展”的发展战略。“两点一线”的第一点为广西西江流域一带，这里有丰富的石灰石资源，是建设大型现代化水泥生产基地不可多得的区域。“两点一线”的第二点为广东珠江三角洲地区，该区域为华润水泥的核心目标市场，是我国水泥消费量最为集中的城市群之一。而“一线”则是指西江，中国第二大内河航运系统。“一体化发展”战略描述的是华润水泥的业务组合包括水泥、混凝土、预制件等上下游关系密切的三大业务板块。
　　目前，华润水泥通过建线与并购方式在广西拥有8条生产线，年产水泥1,600万吨，进入国家支持的重点水泥企业60强。
　　华润开放式的平台吸引了各路人才，旗下的经营团队年轻、有知识、有朝气、有冲劲；老总周俊卿保持一贯的低调作风，在多努力、多学习的号召下，以业内龙头为榜样 ，扎扎实实，埋头苦干，使公司的发展走上了快车道。公司虽然进入行业不长，但务实作风给人以深刻印象：与地方的良好关系；对于每一个项目，都本着做深、做透、做精。中国水泥协会雷前治会长曾给予了高度的评价：华润的团队精神非常值得称道，从总部到企业，员工年轻化，很有朝气；和地方打交道关系处理的非常融洽，地方政府对华润的做事风格和效率十分认同。