最近走访了几家纺织厂，了解到纺织企业中竟有运行了十六、七年仍然在发挥作用的信息化系统，感慨万千，不禁回忆起整整二十年前纺织行业信息化刚起步时的一段往事：
上世纪80年代，我国纺织工业经历了建国以来最快的发展时期，信息化建设越来越引起各级政府的重视，对信息化项目给予了拨款和银行贷款的支持，信息技术应用得到普及推广。当时政府有一个重要规定：企业要升级为国家二级以上企业必须实现计算机管理！推动力不能说不大。
大约在1986年，京棉一厂刚刚建成了企业管理的微机局域网，造成了很大影响。1987年6月，国家科委在部署“七五”攻关计划时时首次列入了纺织企业的计算机管理系统和自动
控制系统，对整个行业无疑是一个巨大鼓舞。我当时所在的纺织工业部计算中心和北京第三针织厂（简称：三针）一起，承担了“北京三针计算机辅助企业管理及监控系统”的国家攻关项目。那时候，我从德国学习计算机软件归来，还是一名管理信息化领域的新兵，负责管理系统课题的工作，感觉压力很大。
当时绝大多数信息化起步的企业，建立管理信息系统都是用PC机的DOS系统和DBASEII，开发较为费力。重要的是，尽管联了网，但数据库不是集中式，更谈不上分布式，根本达不到数据共享的要求。而在欧洲，企业管理都使用中型机或小型机的主机－终端系统（Host-Terminal），应用软件更达到较高水平。
例如，德国的Otten毛纺织厂是一个中等规模的毛纺织企业，包括纺、织、印染、后整理等全套工序。那时，今天独步天下的SAP刚刚起步，也有过接触，但纺织厂应用很少。该厂使用德国奥伽（Orga System）公司的管理软件TEXIS实现全面计算机综合信息管理。TEXIS是应用MRP哲理和方法的商品化软件，包括合同订单、生产过程、成品原材料库存、采购计划、成本核算、成品发货等模块，根据不同用户的需求进行不同的组合，达到不同的管理目的。Otten毛纺厂用它对工厂的销售、生产计划、调度、库存、采购、发货和财务进行一体化管理，并可以连接织物组织辅助设计（CAD）系统，目的是保证交货期，压缩在制品半成品库存，降低原材料消耗，缩短产品设计生产周期，加快资金周转，加速市场反应。使用后利润提高了百分之五，效益十分可观。
三针时为北京市纺织局下属的国有企业，是国内生产经编化纤产品的重点厂家，有1600职工，3300万固定资产。但是上项目前只有一台微机，几乎没有熟悉计算机的专业人员。