近日，国家电网公司刘振亚总经理一行先后到青海、陕西、宁夏、甘肃和新疆五省（区）调研，与五省（区）政府进行了电网发展会谈，双方肯定了一年来两个“会谈纪要”落实情况，并就加快西北五省（区）电网发展交换了意见。此次会谈成果丰硕，进一步明确了西北电网“十一五”发展规划，对于加快西北750千伏电网建设具有里程碑意义，标志着西北750千伏电网建设进入快速发展的重要机遇期。
发展会谈之后，西北电网公司三次召开领导班子会议集体学习传达发展会谈精神，认真学习刘振亚总经理和各省（区）党委、政府主要领导讲话精神。8月31日，召开2007年第五次公司办公会议，进一步贯彻落实国家电网公司与西北五省（区）政府关于电网发展会谈精神，就西北750千伏电网规划进行了深入讨论，研究制定了七条贯彻发展会谈精神措施。
一是深入组织学习，全面贯彻落实。组织公司员工深入学习贯彻发展会谈精神，领会精神，把握实质，转变工作方式，组织力量重点突破，把发展会谈精神落实到建设坚强西北电网的具体实践中，落实到西北社会经济发展的具体实践中，落实到西北社会主义和谐社会建设的实践中。
二是加强组织领导，建立健全工作机制。成立以董事长为组长、总经理为副组长，以及公司领导班子为成员的西北750千伏电网发展指导委员会。指导委员会下设规划前期基建工作组和生产准备科技工作组。通过建立有效的工作机制，加强整体工作的组织领导，制定措施，落实任务，明确责任，狠抓落实。
三是深化电网规划，加快前期工作。进一步深化 750 千伏电网规划，重点抓好甘肃河西和新疆 750 千伏电网规划研究。积极协助国家电网公司尽早向国家发改委汇报西北750千伏电网规划，为后续750千伏电网项目争取“路条”创造条件。千方百计地推动新疆、西藏与西北电网的联网工程。深化750千伏电网与下一级电网衔接研究，优化330千伏电网规划，调整330千伏电网技术改造三年滚动规划和年度技改计划。优化330千伏电磁环网解环计划。坚持750千伏电网优先建设的原则，在750千伏电网能够覆盖的区域内，避免330千伏电网重复建设和改造。加强与西北五省（区）政府、发电企业和五省（区）
电力公司的沟通，发挥西北电力规划座谈会常态联系机制的作用，定期召开会议，畅通信息沟通渠道，促进电网、电源和经济社会协调发展。
四是调整和落实前期工作里程碑计划。按照调整后的电网建设目标，倒排里程碑计划，优化建设时序，明确工作目标。进一步细化2008年“12站12线”电网基建的里程碑计划，确保2008年基本建成西北750千伏电网骨干网架。发挥西北电网前期工作协调会的作用，坚持“五统一”原则，加强协调，督促落实西北区域内各项电网项目前期工作进度。要加强与地方政府的联系，将电网发展规划和变电站站址、输电走廊通道纳入各省（区）经济社会发展控制性详细规划和土地利用规划，避免出现规划冲突，影响工程建设工期。
五是创新基建管理机制，切实加强工程管理。强化本部基建部门和五个输变电工程项目部的联系，探索专业化管理与项目管理相结合的基建管理方式。坚持公司领导联系项目部的工作机制，提高与地方政府、设计单位和供货厂商方面的协调效率，确保工程建设进度。进一步加强现场管理，加强现场标准化管理，提高施工质量标准，着力塑造施工典型，树立样板工程，努力建设精品工程。强化项目部在对设计、施工、监理等单位的管理、约束和考核方面的职能，实现对各参建单位的有效约束、监督和控制。把好设计图纸质量关，减少设计变更，加强与设计单位的协调，合理制定交图计划。从设备和材料的源头抓起，发挥西北区域监造代表处的作用，创新监造工作思路，重点做好750千伏电网设备的集中监造工作，确保供货进度和质量。
六是多渠道筹措资金，加强输电价格研究。在国家电网公司的领导下，推动电网建设资金在国家电网内的集约使用。进一步加强融资规划研究，多渠道筹措资金。灵活利用金融工具，紧密结合工程建设进度，合理安排资金供应。根据公司“十一五”投资规划，进一步做好中长期财务规划，确保中长期财务规划与年度预算有效衔接，有效控制远期财务风险。深入开展输电价格方案研究。
七是加快推进生产准备工作，深入开展关键技术研究。按照建设计划进度，调整生产准备工作里程碑计划，尽快编制完成750千伏运行管理标准。按照统一专业化管理模式、统一生产运行管理制度、统一运行管理技术标准、统一现场安全设施和作业标准化、统一生产信息平台的原则，探索和研究750千伏电网运行管理模式，并尽快明确。加强组织管理，协调推进五省（区）生产准备工作。发挥电网技术（培训）中心的作用，集中开展科技攻关，在一些关键技术项目研究上取得突破。重点开展750千伏线路带电作业、750千伏主设备在线监测、750/330电磁环网等课题研究，加强技术监督，逐步推进750千伏电网设备状态检修，探索和研究750千伏变电站少人值守、集控管理等新的运行管理机制，提高生产工效，降低运行维护资金。
针对“十一五”后期750千伏工程集中投产的形势，深入开展投产工程调试方案研究，积极开展2008年“12站12线”投运过渡期电网稳定问题研究，超前考虑电网运行方式安排。面向750千伏电网发展前沿，结合电网发展需要，逐步开展750千伏电网规划建设技术、区域大电网安全稳定分析技术、750千伏灵活交流输电技术、750 千伏电网运行与管理技术、电网保护自动化技术、750千伏电网环境保护与节能技术等关键技术研究等，实现西北750千伏大电网的安全稳定运行。
陈峰强调，要深入领会国家电网公司与五省（区）政府电网发展会谈精神，积极推进西北电网发展。“十一五”时期是西北电网发展的重要机遇期，要进一步提高认识，抢抓机遇，落实责任，集中精力，把发展作为第一要务，集全公司资源加快电网建设。各部门、各单位要根据分工，超前研究，深入思考，积极推动电网发展。
孙佩京指出，要统一思想，提高认识，坚定信心，以积极的态度迎接新的建设与发展任务；要转变机制，适应750千伏电网建设、运行及生产管理等工作需要；要抓重点，加快电力外送通道建设，加快与新疆联网；要充分利用外部资源，整合内部资源，调动各方积极性；要在做好电网规划的基础上做好财务规划，将有限的资金、资源投入到发展建设之中，集中力量，推动电网和公司又好又快发展。