西北电网公司加快实施“外向型、送出型、规模型”坚强送端电网战略，750千伏骨干网架按照里程碑计划加紧建设，生产准备工作同步推进，超前谋划，精心部署，确保工程如期安全投运，为750千伏电网成网运行打下坚实基础。
一是建立完备的生产准备工作机制。成立了由公司领导担任组长的750千伏电网在建工程生产准备工作领导小组，加强组织领导，统筹各方关系，全面领导生产准备工作。在充分吸收示范工程生产准备工作成功经验的基础上，优化生产准备工作方案，严格落实组织、技术措施，实时跟踪在建工程进展情况，制定下发了750千伏生产准备里程碑计划，明确工作分工，细化工作任务，建立“季度协调会、月度简报”的信息沟通机制，加强考核监督，各项生产准备工作扎实推进。
二是多种形式加强运行人员培训。针对多数新进运行人员从未接触过750千伏电压等级设备的客观实际，适时举办西北电网750千伏生产准备人员技术培训班，多次组织相关专家到西北五省（区）公司举办750千伏电网技术培训，系统讲授750千伏电网现状和发展趋势、750千伏关键技术及设备知识，切实增强理论水平。充分发挥示范工程人才培训基地作用，采用跟班实习、专题授课等方式积极开展现场培训，提高实际操作能力。就运行中普遍关注问题，邀请设备研发人员授课，并与生产厂家技术人员进行广泛交流，提高生产运行人员对750千伏主设备技术性能的掌握水平。
三是逐步完善各项生产制度和运行规程。总结示范工程典型运行管理经验，组织编制了《750千伏变电站、线路运行管理规范》，统一运行记录的填写要求及术语，建立全网统一的技术标准。在此基础上，深入分析在建750千伏工程特点，理清思路，精雕细琢，严格审定《工程验收细则》、《现场运行规程》，同步推进生产管理制度建设，确保生产工作有章可循。各种生产准备工作所需安全工器具、检测检修用
仪器仪表陆续到位。
四是积极参与工程建设和验收工作。生产运行人员提前介入，积极参与工程建设和验收，确保施工质量。加强技术监督和设备监造，公司分管领导带队到设备生产厂家调研750千伏主设备总装监造和出场试验等情况，组织生产运行人员到厂家进行技术学习和设备质量监造，严把设备质量关。全面推行资产全寿命管理，收集整理设备技术资料，建立设备台账，及早开展750千伏输变电设备管理相关工作。建立“工作业务联系单”制度，加大与建设单位和监理单位的联系力度，及时发现设备缺陷、施工安全等方面问题，实时跟踪处理情况，形成闭环管理。逐个设备、逐级铁塔开展验收工作，对可能影响工程质量的问题，按照“四不放过”原则，及时督促解决，做到“不留一处未发现的缺陷”和“不留一处未处理的缺陷”，为日后750千伏电网安全运行夯实基础。
五是启动调试准备工作有序推进。充分应用示范工程系统调试成果，深入工程设计、科研等单位调研，多方收集资料，全面开展调试期间系统潮流、稳定及电磁暂态研究工作，精心编制了调试方案、调度操作方案、现场测试方案。认真分析调试期间电网薄弱环节，周密制定反事故预案，做好二次系统配合，确保调试工作万无一失。目前，750 千伏兰州东－银川东、官亭－西宁输变电工程系统调试方案已通过专家验收，750千伏兰州东－白银－银川东输变电工程调试方案已完成初稿。
六是加快生产管理信息系统建设。按照国网公司统一部署，稳步推进生产管理信息系统建设，提高750千伏电网运行信息化水平。研究完善建设方案，初步完成模型测试，项目招标及合同谈判工作正在进行，计划于2008年建设完成新建750千伏电网设备现场运行管理信息系统的基本应用功能，2009年进行系统推广，2010年进行业务管理功能优化并全面推广。