通过结构调整，预期能解决三个问题：1、提高产品市场占有率，2、安排多余人员，3、多方面、多渠道融资。通俗地说就是解决产品卖给谁、人住哪里去、钱从哪里来的问题。这也是提高企业竞争力的主要方面：产品要满足顾客需要；减员增效，建立激励机制；不断投入开发新产品，进行技术改造。结构调整必须处理好存量调整与增量投入的关系，二者必须同时进行。
当前经营中应该重视的一些问题是：
1、经营战略问题。不要只看到眼前利益，要明确企业经营战略，要看得长远，要重视信息的不对称性，即制造方与买方之间的信息是不对称的。如电力系统的发展览会我们都不知道，这样是很不利的，卖方应该知道，需要调整。
2、产品质量问题。“西电东送”配套产品存在着严重质量问题。这对电工行业的声誉和未来发展非常有害的，必须予以坚决改正。产品的质量要从形成质量的过程中，加强控制，强调工艺出精品。
3、重视企业信誉。1）要重视型号问题，型号不在保护之类，商标是受保护的。驰名商标保护范围相当宽，企业要加强商标保护，尤其是驰名商标、中国名牌商标的保护；2）要注重银企关系、企业在银行的信誉。良好的信誉是企业的金字招牌，要密切银行与企业的业务合作，确保企业良好的信用等级。