科技视点：胜利油田实行机泵自动化控制建设“数字油田”（下）

   信息化应用不断拓展，“数字生活”更加丰富
    胜利油田在利用信息技术着力提高勘探开发、生产管理等核心业务水平的同时，逐步实现了信息化建设的“两个延伸”———从支持综合应用、辅助领导决策向规范基层队管理的延伸，从服务油田科研、生产、管理向提高职工生活水平的延伸。
    胜利油田以基层队达标升级活动为契机，实现了与勘探开发密切联系的地震、钻井、采油、作业等与勘探开发紧密联系的13个队种895个基层队的生产管理、成本核算、基础工作的标准化、信息化和规范化管理。已实施“三化”建设基层队具备了报表网上自动生成、生产管理分析图件网上自动绘制的条件。如：过去采油队每年要上报各类报表178个，共计7210个数据项。目前全部报表具备了数据一次录入、网上自动生成的条件，数据项减少到了1300个。过去采油队的月度报表是手工填写，需要三天才能全部完成，现在通过计算机几分钟就可完成。
    建成的数字电视接收和传输系统，具备收看数字电视节目条件的用户发展到10万户，可以接收70套高清晰、高保真的数字电视节目，10套音频广播，14套数字广播节目及电子节目指南、股市行情、信息查询等服务。2005年1月1号数字电视正式开通，具备了电视节目个性化、差异性消费的条件。
    在社区信息化方面，已实现所有新建住宅按照智能化小区标准进行统一规划、统一标准建设，做到三表远抄、有线电视、宽带上网等小区智能化需要的管道及线路同步设计施工；推广了三表远抄计费系统，6.3万户居民具备了水电气消耗量远程抄表的条件。在此基础上，试点了银行代收费管理，社区住户水电气费用实现了银行代收；应用了440服务信息管理系统，居民统一拨打440即可自动向所属社区报修，由社区网上下达维修任务，并对各物业公司服务情况进行监督，使440真正成为居民服务“事事灵、时时灵”的服务热线。
    在医疗卫生信息化方面，社保信息管理系统实现了养老、医疗、工伤、生育及失业保险“五险合一”的信息联动和社保基金的动态管理。医院信息管理系统（HIS）的应用使门诊就诊环节由6个减为4个，住院检查环节由5个减为2个，实现了门诊病历的电子化，长期保留患者就医档案，规范了医院管理，方便了职工就医。通过两个系统的成功对接，使得全部一级以上医院，45％的卫生所和定点药店具备了持卡就医、购药、医疗费用网上结算的条件。为27万多职工发放了社保卡，截至目前，已持卡就医的职工达到16.7万人，职工门诊持卡就医累计129万人次。
建成了以现代化管理知识、现代科学技术、职工岗位技能培训为重点，涵盖勘探开发、经营管理、工程技术等内容的油田职工培训信息系统。与中央党校以及6所国内高校联合，建立了现代远程教育胜利油田学习中心，1.6万干部职工参加了远程培训，为提高油田职工思想素质和技能水平提供了便利。
    积极着手数字油田建设，努力向国际先进水平迈进
    胜利油田积极落实2005年集团公司信息工作会议精神，按照以应用为导向、以提高效率和效益为目的、总体规划、分步实施、先易后难的原则，分阶段继续大力推进“数字油田”建设。按照2010年全面建成数字油田的目标，2005年重点进行数据中心的建设；2006年重点进行信息集成，2007~2008年主要进行信息应用。
    “数字油田”重点实施“131”工程：即建设一个上下一致、内外兼有、结构合理、源点惟一、标准惟一，覆盖油田企业生产经营全过程的油田数据资源中心，建成勘探开发、生产运行、经营管理三个应用体系，建立一套集成企业关键指标信息的可视化辅助决策支持体系。确定并细化了数字油田建设主要内容为5大信息工程15项工作任务，目前已完成了“数字油田”的前期研究，数据中心建设取得了阶段成果。
    通过“数字油田”建设，要实现四个转变：数据管理由分散采集、逐级汇总、层层上报向源头采集、集中管理、授权共享转变；地质研究由分专业、多层次的研究向跨专业、不同学科的协同研究转变；生产管理由人工巡检、逐级反映、经验管理向生产过程实时监测、动态指挥的转变；经营管理由分系统操作、期末算账、事后分析向业务联动、事前预测、事中控制、优化决策的转变。
    同时建设源头数据采集、基础技术支撑、标准化、组织领导、制度保障和人才队伍等六大体系，为“数字油田”建设提供全方位的支持和保障。
    “工欲善其事，必先利其器。”多年来，信息技术已成为胜利油田提高生产经营水平的重要手段，随着“数字油田”建设的不断深入，信息技术必将在推动胜利油田持续稳定发展中发挥更大作用，为提升集团公司和股份公司经济效益和核心竞争力作出积极贡献。